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《管理有方》
課程名稱
《管理有方》
課程講師
陳震
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
企業中高層管理干部，新晉管理者，儲備干部
課程價值
1、明確作為企業優秀的管理人員要做對的事，不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應用權力，提升工作效率。
2、把握人性的優劣面，掌握員工需求層次，調控制度杠桿率領有戰斗力的團隊。
3、以結果為導向抓好過程管理，提升員工目標使命感，深化執行力。
4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協調好工作效率。
5、構建部屬培育的體系，為企業培養和復制更多人才，延伸工作效率的有序性。
課程摘要
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一、優秀管理者的職業素養 |
二、管理者如何樹立威信與權力 |
三、率領和激勵好下屬 |
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1.優秀管理者的十大要求 2.領導風格 3.什么樣的管理者是受歡迎的 4.管理者做事的思維步驟 |
1.威信來自哪些方面 2.影響威信的因素 3.權力和威信的關系 4.權力運用的誤區 5.如何樹立威信的方法 |
1.當起啦啦隊長、支持者、鼓勵者、教練者 2.行動力的根源 3.除了獎金的其他激勵法 4.低成本或零成本激勵方法 5.案例分享 |
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四、做好目標規劃掌控過程 |
五、上下左右的溝通策略 |
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1.目標管理的目的 2.目標管理常用圖示 3.制定目標的四大關鍵4.績效管理黃金法則 5.目標管理干部三要訣 6.處理并減少工作中的“救火”現象 7.實施進度監督、成果評估 |
1.管理溝通中的誤區 2.與上級溝通的9個要則 3.與下屬溝通的9個要則 4.與同事溝通的9個要則 5.部門間的溝通協作 6.組織溝通氛圍的建立 |
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課程大綱
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《管理有方》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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