第一單元 職業化辨析

第二單元 職業化中的結構化

一、職業化的誤區

1.      職業化不僅僅是穿戴整齊

2.      職業化不僅僅是彬彬有禮

3.      職業化不僅僅是唯命是從

4.      職業化不僅僅是從一而終

5.      職業化不僅僅是心情愉悅

6.      職業化不僅僅是汗流浹背

二、職業化的價值

       職業化水平決定了管理者的宿命軌跡

1.      蝸牛型——發展多年一直如此；

2.      袋鼠型——偶有成就最終衰落；

3.      黃牛型——勤勤懇懇進入僵化；

4.      駿馬型——穩健成長職業輝煌；

       各種軌跡背后的成因分析；

1.      原生家庭

2.      職業教育

3.      職場歷練

4.      有無貴人

案例：奮斗16年，40歲之前的職位從來沒有超越總經理助理…

一、結構化本身就是一種職業化

1.      任何復雜的系統只有結構化才能清晰化

2.      結構化能力是管理者之間的重要差異因素

二、從結構化的角度看職業化

1.      職業化的宏觀結構：戰略、組織、職業化

2.      職業化的中觀結構：工作、職業、事業、成功、幸福

3.      職業化的微觀結構：精神、頭腦、心理、習慣、技能

第三單元 職業化之魂——職業精神

1.      職業精神的核心是對使命和價值觀的堅守

2.      精神是人類區別于動物的根本性差異

3.      有精神的公司是充滿人文因素的組織

4.      有精神的管理者是有能力超越基礎誘惑的精英

5.      職業精神的塑造秘笈：學習、模仿、熏陶、重復…

案例：寧可少賺一百萬，也要堅守職業原則；