第一講 慧眼識才的招聘面試技巧

第二講 創造高績效的部屬培育

1、成人管理理論和最佳管理路徑

2、選錯人帶來的顯性和隱性損失

3、“次優”企業的“次優”人才觀

4、空缺崗位招聘要求的快速界定法

5、伯樂相馬術：招聘流程和要點

6、行為面試法的操作技巧

7、面試后的三個關鍵環節

8、招聘面試中常犯的幾類錯誤

 工具箱：招聘面試工具箱

1、經理是部屬培育的第一責任人

2、部屬培育的四個關鍵：KASH模型

3、新手、合格者和骨干的培育策略

4、部屬心態培育技術：GROW法

5、部屬技能輔導技術：OJT法

6、培育部屬的兩個心法：憋得住和善其下

7、如何讓培育效果固化？“追蹤”+“管控”

8、部屬培育的幾點注意事項

  工具箱：部屬培育工具箱

第三講 提升活力的團隊激勵

第四講 打造自動自發的團隊氛圍

1、“職權管理”時會面臨的三種對抗

2、走進部屬的內心世界

3、“沒錢沒權”一樣激勵員工

4、激勵團隊的“軟硬件”：實用激勵六法

5、讓新人迅速融入團隊的五步法

6、激勵問題員工（刺頭、懶散、小聰明等）

7、留住骨干的關鍵秘訣

8、消除老員工職業倦怠感的實用策略

  工具箱：團隊激勵工具箱

1、團隊領導的最高境界

2、營造“自動自發”的管理道場

3、改善團隊氛圍的五大機制

（1）歡樂職場機制

（2）全員管理機制

（3）團隊凝聚機制

（4）競賽榮譽機制

（5）共同參與機制

 工具箱：氛圍營造工具箱