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《高效團隊建設與管理》
課程名稱
《高效團隊建設與管理》
課程講師
賈君新
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
企業中高層管理人員
課程價值
為什么要建設團隊，什么是真正的團隊，掌握建立團隊的步驟；掌握如何達成團隊的目標與共識；學會創造溝通氣氛和建立信任；學會管理團隊的方法，明確影響團隊效率的因素，體驗團隊科學合作重要性。
課程摘要
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第一部分 企業需要什么樣的個人和團隊 |
第二部分 理解團隊 |
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一、企業戰略與團隊 二、企業需要什么樣的團隊 三、團隊與組織經營業績 四、團隊中的角色孰輕孰重？ 五、為什么需要團隊？ 討論：企業需要什么樣的團隊？ 案例分析:中國企業的大敗局 案例分析:從日本的崛起看企業國際化的人才團隊建設 |
一、團隊的定義 二、團隊的類型 三、團隊的特征 四、團隊的意義 案例分析:從九一一事件看美國的民族精神 案例分析:松下的團隊管理 |
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第三部分 團隊組建的過程 |
第四部分 團隊管理過程 |
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一、團隊形成 二、團隊的領導 |
一、團隊成員的訓練 二、 團隊內部的溝通 三、團隊精神的培養 四、 團隊績效的評估 五、 團隊發展的激勵 |
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課程大綱
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《高效團隊建設與管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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