第一部分、領(lǐng)導(dǎo)者定位

第二部分、信仰管理

領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

戰(zhàn)略不對一切白費(fèi)

領(lǐng)導(dǎo)者是后勤部、預(yù)測部

領(lǐng)導(dǎo)者是公仆是協(xié)調(diào)者

領(lǐng)導(dǎo)定位水平?jīng)Q定贏利能力；

企業(yè)家精神與企業(yè)文化

價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂

價(jià)值觀的信仰化過程

找到企業(yè)成功的“基因”

企業(yè)如何打造企業(yè)信仰？

第三部分、領(lǐng)導(dǎo)智慧

第四部分、思維與觀念

中國企業(yè)家政治智慧

與政府保持聯(lián)系，與官員保持距離

領(lǐng)導(dǎo)首先是哲學(xué)家其次是政治家

領(lǐng)導(dǎo)者的管理原則和領(lǐng)導(dǎo)方法

通過價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力

思維的四個層次與十一個緯度

思維突破了企業(yè)就騰飛了

思想力比權(quán)力的力量更大

市場從不淘汰產(chǎn)品，只淘汰觀念

戰(zhàn)略預(yù)見是企業(yè)競爭的制勝之道

找準(zhǔn)自己的核心競爭力

國美培養(yǎng)人才的方法與技能
體驗(yàn)國美管理學(xué)院的人才培養(yǎng)實(shí)踐

建立人才梯隊(duì)蓄水池

掌握掌握高級管理人才儲備的發(fā)展策略

第五部分、情商管理

第六部分、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)者的容人藝術(shù)

小贏靠智，大贏靠德

做事前先學(xué)會做人

領(lǐng)導(dǎo)者的情商管理策略

控制情緒與壓力管理

領(lǐng)導(dǎo)者、制度、文化

軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織

如何提升下屬的責(zé)任感

執(zhí)行意愿的提升

案例分析       ：海軍陸戰(zhàn)隊(duì)與韓國敢死隊(duì)

第七部分、演說與培訓(xùn)

未來的中國，讓不會演講的人走開

一言之辯強(qiáng)于九鼎之寶，三寸之舌勝于百萬之師

演說的3341法則

感染力訓(xùn)練

企業(yè)的有效培訓(xùn)體系

如何讓團(tuán)隊(duì)成員充滿凝聚力自動自發(fā)工作？

導(dǎo)師制----做教練式的領(lǐng)導(dǎo)