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課程分類

總裁系列

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《組織管理與建設(shè)》

發(fā)布日期：2014-05-17 瀏覽次數(shù)：4124

課程名稱

《組織管理與建設(shè)》

課程講師

劉永忠

課程課時(shí)

兩天

課程適合行業(yè)

行業(yè)不限

適用范圍

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東

課程價(jià)值

　　培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理者，避免出現(xiàn)企業(yè)管理的常識(shí)性錯(cuò)誤。掌握企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)與管理的正確方向和規(guī)律，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程摘要

第一部分：股東組織管理與建設(shè)	第三部分：?jiǎn)T工組織管理與建設(shè)
一、合伙企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu) 二、合伙企業(yè)公司高層構(gòu)成三、董事會(huì)關(guān)鍵職能四、公司股東之間股權(quán)分配五、公司股東之間的沖突六、公司股東沖突協(xié)調(diào) 七、公司股東退出機(jī)制	一、員工角色定位二、有效的激勵(lì) 三、開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽四、實(shí)施業(yè)績(jī)考核
第二部分：中層組織管理與建設(shè)	第四部分：課程總結(jié)
一、同質(zhì)化時(shí)代的思考二、企業(yè)成功路徑探源三、中間骨干的價(jià)值觀四、中間骨干忠誠(chéng)度的培養(yǎng) 五、中間骨干專業(yè)度的培養(yǎng) 六、熬鷹計(jì)劃七、企業(yè)總經(jīng)理的普遍缺失	課程總結(jié)