183-1083-5978

課程分類

領導力與執行力

當前位置：首頁 » 產品及課程 » 企業內訓體系 » 領導力與執行力 » 返回

MTP之《情境領導在員工輔導與激勵中的應用》

發布日期：2013-09-24 瀏覽次數：8067

課程名稱

MTP之《情境領導在員工輔導與激勵中的應用》

課程講師

丁品洋

課程課時

2天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

人力資源、企業中高層管理者、儲備干部、骨干員工等

課程價值

能了解部屬行為與需求間之關系，進行適切的管理及激勵；會運用分析性的思考方式，以同理心、包容心處理員工之非理性行為；能省察自己單位內之士氣高低，并清楚其形成的原因或障礙；學習各種實際可行的激勵手法及工具，并發揮運用于職場中；建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊；讓主管掌握員工的輔導技巧及方法和步驟的技巧等；讓主管掌握下屬輔導工作與應用。

課程摘要

第一講：員工輔導與激勵的價值與困境	第二講：領導在員工輔導與激勵的定位
員工輔導與激勵的價值員工輔導與激勵中面臨的環境中西文化對員工輔導與激勵中的差異員工輔導與激勵的出路：原理及方向	何謂領導，未來領導的特征兩種領導型態的對比成功領導必備的三個技能情境領導的三個技能領導型態自我評估
第三講：部屬診斷 -- 情境領導技能一	第四講：靈活性 -- 情境領導技能二
發展階段的兩個緯度與標桿四個發展階段主要行為特征與需求分析四個發展階段的案例分析與練習	決定領導型態的二種行為兩種領導行為的體現四種領導型態的主要表現與應用自我領導型態評估
第五講：匹配 -- 領導型態與發展階段的匹配	第六講：建立伙伴關系 – 情境領導技能三
領導型態靈活性評估督導過度與督導不足分析領導型態與發展階段匹配一般發展階段的匹配退化的中匹配	建立伙伴關系的步驟解決發展階段的分歧解決發展階段的分歧的步驟特殊情境中的應用