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課程分類

人力資源

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《企業培訓體系的規劃與執行》

發布日期：2013-09-24 瀏覽次數：2386

課程名稱

《企業培訓體系的規劃與執行》

高競

1天

行業不限

CEO、總經理、企業高級管理者、人力資源經理、培訓經理、企業內訓師及從事企業內部培訓工作的相關人員

課程價值

通過該課程的學習，學員將了解企業培訓體系的構成，掌握企業培訓體系建立的步驟與管理的方法，學習培訓體系的專業知識，并可利用與借鑒講師深厚的經驗，在企業內部進行實踐，盡快顯現培訓的效果。

課程摘要

單元一：企業培訓及培訓經理	單元二：典型培訓模式
培訓的相關概念培訓的常見誤區成功的培訓經理	系統型模式顧問式模式索羅門式模式 ST培訓模式培訓實例研討
單元三：培訓體系的構成	單元四：培訓需求分析
培訓需求管理培訓計劃制定培訓課程實施培訓效果評估培訓資料存檔培訓組織管理	TNA概念需求分析的目的需求分析的方法需求分析的步驟需求分析的注意事項
單元五：培訓計劃的制定	單元六：培訓課程的設計及實施
計劃制定的原則計劃制定的流程計劃的分類與內容培訓預算的確定計劃的實施與控制	培訓實施流程培訓供應商的選擇培訓課程的設計培訓方式選擇
單元七：培訓評估與反饋	單元八: 企業內訓制度
培訓評估的概念培訓效果評估的意義評估信息的收集與反饋培訓效果評估的傳達	全員培訓制度職前培訓制度崗位培訓制度提升性培訓制度進階培訓制度內訓師制度培訓獎懲制度培訓規范化管理制度其他
單元九: 培訓管理經驗分享	單元十：學習型組織與知識管理
對工作思路的管理對事的管理對人的管理對制度的管理對流程的管理對經費的管理對部門形象與口碑的管理	建立學習型的組織何謂知識管理知識管理與人力資源管理
單元十一: 知名企業培訓略影