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《教練的道與術——輔導下屬的5項功夫》
課程名稱
《教練的道與術——輔導下屬的5項功夫》
課程講師
胡斌
課程課時
2天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
管理者
課程價值
學會使用12個關鍵問題診斷下屬敬業的問題；掌握輔導下屬的4個原則（教練的4項修煉）；了解“因人而異”的輔導思路；掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術；掌握幫助下屬“解惑”的4部曲。
課程摘要
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前言：輔導就是教練 |
第一項功夫：識別下屬敬業要素的功夫 |
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教練的“為”與“不為” 管理者的職責 輔導就是教練 提升輔導的5項要素模型 |
測試員工高效的12道問題 測試結果解讀 根據測試結果確定理者輔導要點 |
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第二項功夫：把握4大輔導原則的功夫 |
第三項功夫：“因人而異”選擇輔導方法 |
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贏得承諾原則 共榮共辱原則 消除浮躁原則 激發潛能原則 |
如何對待7種典型員工 根據員工的不同成長階段確定輔導類型 根據對企業的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導類型 |
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第四項功夫：教會下屬技能的功夫 |
第五項功夫：幫助下屬解決個人困惑的功夫 |
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SPSAR教會下屬技能的方法 |
個人問題的含義 幫助下屬解決個人問題的4部曲 |
在線試聽
課程大綱
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《教練的道與術——輔導下屬的5項功夫》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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