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《管理者的5道關》
課程名稱
《管理者的5道關》
課程講師
胡斌
課程課時
3天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
組織的中層管理人員、組織基層管理人員
課程價值
理解管理者的4種工作及4力表現；理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領導4件事；掌握組織3層聯動的原則和各層的工作重點；了解提升組織 執行力的4個關鍵；掌握直言不諱的黃金職場溝通法則；掌握4種人際風格的運用；掌握識別員工敬業度的工具，并學會使用6種非物質激勵的手段；了解團隊運作 要素。
課程摘要
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前言——組織競爭力的4力 |
第一關——定位關 |
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競爭4力 管理者的4種工作 |
現實中管理者的雙重性 管理的真實含義 全球型干部 組織3層分工的不同定位 |
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第二關——執行力關 |
第三關——人際關 |
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執行等于簡單地服從嗎？ 提升執行力的4把鑰匙 |
直言不諱地表達 掌握不同人際風格溝通特點 |
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第四關——激勵關 |
第五關——團隊關 |
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識別員工敬業因素 6種激勵的藝術 |
高績效團隊的要點 團隊協作的2大要點 9種團隊角色工具在管理中的使用 |
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課程大綱
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《管理者的5道關》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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