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《高績效團隊建設的5大要素》
課程名稱
《高績效團隊建設的5大要素》
課程講師
胡斌
課程課時
3-4天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
團隊管理者、團隊成員
課程價值
了解高績效團隊的特點；了解團隊成長5個階段的建設要點；把握高績效團隊文化建設的關鍵；掌握優秀團隊領導的1個認知和5項技能；掌握優秀團隊成員職業化 的“一個中心三個基本點”；掌握團隊認知沖突的5種解決方法；掌握團隊角色沖突解決的思路；了解團隊運作的基本原理，并學會使用團隊角色匹配工具。
課程摘要
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第一要素：優秀團隊的DNA |
第二項要素：團隊成長的快樂與苦惱 |
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團隊的基本概念 主要的團隊類型 團隊文化基因 團隊有效性測試 |
案例演練——組織3+3聯動 團隊發展階段的2種觀點 團隊5個發展階段的工作要點 |
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第三項要素：引領隊伍的道理 |
第四項要素：做職業化的團隊成員 |
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團隊領導的自身定位 為團隊設定工作職責和目標的技能 甄選團隊成員的技能 激勵輔導的技能 培訓發展團隊成員的技能 公正評估團隊成員工作表現的技能 |
團隊成員的職業化的一個中心三個基本點 團隊協作的要點 團隊的溝通 團隊的典型溝通方式 |
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第五項要素：化干戈為玉帛 |
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團隊沖突的2種類型 認知性沖突的5種解決思路 9種團隊角色工具的使用 |
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課程大綱
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《高績效團隊建設的5大要素》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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