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耐克創始人耐特
在中國城市，跑步越來越成為一種時尚，其中不乏潘石屹、郁亮等商界名人的身影。
耐克也沒有想到，跑步會在中國如此受歡迎。跑步產品是耐克在中國最大的運動品類，高于籃球和足球。在耐克2013財年的全球業績中，跑步產品的業績貢獻占比20.46%。
締造耐克傳奇的，是一個曾經平庸的長跑運動員菲爾·耐特。天才、幻想家、古怪神秘、離經叛道……是耐特留給大眾的印象。他一手將耐克變成了美國文化的符號以及體育營銷的代名詞，他曾經三次試圖退隱，但又三次炒掉親手提拔的接班人。（西安培訓）
40年過去，耐克依然是耐特一個人的戰場。
一堂課改變人生
長跑運動員想改行賣運動鞋
1985年春天，數以百萬計的美國人在電視上看到了這樣一段廣告：一個籃球飛快地滾向球場一端，等候在那里的一位英俊小伙輕松地用穿著彩色運動鞋的腳將球勾入掌中，開始帶球移動，與此同時，傳來發動機引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮聲越來越響，小伙子隨之一飛沖天。
即使從未看過籃球比賽的觀眾，也會感嘆于他精湛的技巧。廣告中那個神奇的小伙子，就是著名的NBA運動球星邁克爾·喬丹，他腳下的那雙運動鞋就是著名的品牌“耐克”。退役前，喬丹由衷地感嘆：“耐特和耐克把我變成了一個夢幻人物。”
喬丹口中的耐特，就是“耐克”的創始人，他把一個小公司變成了價值220億美元的體育用品王國，把曾經默默無聞的喬丹推到了巨星的位置。鮮為人知的是，耐特本身就是一個并不出色的運動員。
1938年，耐特出生在美國。雖然他從小就喜歡運動，但他只是一個成績平庸的1英里跑運動員，他的最好成績是4分13秒，而世界級運動員成績必須達到4分。
在俄勒岡，耐特遇到了教練鮑爾曼。鮑爾曼一心要使自己的運動隊超過其他隊，他設計出一種鞋，底輕而支撐又好，摩擦力小且穩定性強，這樣可以減少運動員腳部的傷痛，跑出好成績。
鮑爾曼帶著幾幅運動鞋的圖樣找了好幾家制鞋公司，但無人理會他，他干脆自己請教補鞋匠，學會了做鞋。在一次運動會上，他的運動員，包括耐特穿上了由他親手制作的、外表難看但輕巧舒適的鞋，結果跑出了比以往任何一次比賽都好的名次。
畢業后，耐特繼續到斯坦福大學攻讀MBA學位，而鮑爾曼則繼續在大學里做田徑教練和設計運動鞋。（西安培訓）
在斯坦福大學里，一堂課改變了耐特的人生。那堂課上，老師布置了這樣一項作業：設想一個小公司，描述其目標，并制定一份營銷計劃。耐特的論文題目是：“日本運動鞋公司可以像日本照相機挑戰德國相機那樣，挑戰德國運動鞋嗎?”他在這篇文章中設想，利用當時日本的廉價勞動力來生產高質量的運動鞋，有望打敗占據市場主導地位的德國運動鞋。
耐特后來回憶說，那堂課是一個關鍵，他在完成那篇論文之后就對自己說：“這才是我真正想做的事情。”
像野火般燃燒
打敗阿迪達斯 只用了8年
1960年，耐特畢業了，他決定到日本去尋找機會。
在日本的展覽會上，耐特碰到了日本的虎牌運動鞋廠家，他自稱是來自美國的“藍絲帶運動公司”，拿下了虎牌在美國的代理權。
拿到代理權的耐特立即找到了鮑爾曼，他們各出資500美元，組成真正的藍絲帶運動公司，“藍絲帶”就是“耐克”的前身。
耐特和鮑爾曼兩個人一個管財務，一個管設計，配合得十分默契。
事實證明，耐特對市場的預測是正確的，這種低價運動鞋銷量很好，第一年便銷售了價值8000美元的貨品。1968年，經鮑爾曼改制過的Cortez鞋成為虎牌運動鞋的最暢銷產品，到1969年，耐特賣掉了一百萬雙貼著藍帶商標、在日本生產的運動鞋。
不久，日本總公司察覺產品銷路不錯，便提出種種苛刻的條件。耐特和鮑爾曼決定開一家屬于自己的公司，起名為耐克，但鮑爾曼一生未在耐克公司擔任任何職位。
他們很快推出了以“耐克”命名的運動鞋，然后，耐特的一個朋友卡羅琳·戴維森，以35美元的價格將她設計的“鉤子”狀耐克標志賣給了耐特。
1972年，耐克鞋正式上市，當年銷售收入320萬美元。1975年，一個星期天的早晨，鮑爾曼在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，用它制成一種新型鞋底，在這種華夫餅干式的鞋底裝上小橡膠圓釘，使得鞋底的彈性比市場上流行的其他鞋的彈性都強。這種看上去很簡單的產品改進，成為耐特和鮑爾曼事業的起點。（西安培訓）
耐克像野火一樣發展起來。接下來，耐克公司贏利年年翻番。到了1980年，耐克擊敗阿迪達斯，成為美國體育行業的領頭羊。
耐特實現他打敗阿迪達斯的夢想，只用了8年的時間。.
一個人的舞臺
三度退隱 又無奈復出
到了1981年，耐克的市場份額達到50%，遙遙領先于阿迪達斯，而耐特本人也跑步進入了《福布斯》雜志的美國最富有的400人之列。
耐特是一個非常有控制力的人，他在公司說一不二。對于耐克來說，他是精神領袖，也是企業的發動機。由此，很多人想，如果耐克沒有了耐特會怎樣?
耐特也曾試著放手。1983年春，耐特到中國長時間旅行，把耐克交給了老員工伍德爾管理。然而沒過幾個月，慢跑熱退潮，有氧運動興起。伍德爾無視這一潮流，繼續把重點放在跑步和籃球上。行業新秀銳步后來居上，耐克營業額下降了6%。耐特只得回到公司重整旗鼓，伍德爾離開了公司。
1984年，耐特決定以廣告代言人的策略重新樹立耐克的形象。耐克公司與21歲的喬丹簽約推銷一款籃球運動鞋。一年之內，幾乎所有的美國男孩都穿上了這款球鞋。
耐克借助喬丹創造了新品牌“飛騰喬丹”，生產五顏六色的籃球鞋和配套的服裝。在第一年銷售量就高達1億美元。
用運動員做廣告是很多人都會想到的，但是做得最成功的只有耐特。（西安培訓）
1997年，耐克已經成為行業巨頭，控制了美國鞋類市場的40%，耐特認為是放手的時候了，他希望出席更多體育賽事，任命長期從事產品開發的湯姆·克拉克當CEO。
然而不久，耐克觸礁了。它沒注意到美國消費者對一百多美元跑鞋的需求下降，耐克的銷售額開始不斷下滑。1999年，耐特回來，翌年他炒掉了克拉克，親自領導公司進行新的商業冒險，公司重新走向雙位數增長。
不過，退休的想法一直縈繞在耐特的心頭。尤其是在1999年，最理解他的搭檔鮑爾曼去世，孤獨的耐特想歇一歇了。
選擇接班人的問題在2004年變成一件迫在眉睫的事情：耐特的長子馬修因潛水意外去世。當年9月，他宣布退休，敲定佩雷斯為接班人。但在他退隱過程中，耐克銷售額就開始下跌。
2006年新年伊始，68歲的耐特重新出山，快刀斬亂麻地炒掉了親手挑選的接班人佩雷斯。如今，耐特把公司未來的希望寄托在公司新CEO帕克身上。
曾經有記者問耐特，他所能想到的最糟糕的事情是什么時，他回答：“那就是有朝一日，當我抱著孫子，孫子問‘耐克是什么’的時候。”
愛情激發靈感
耐特和妻子裴妮·帕克斯結婚30多年。至今，裴妮的支持依然是耐特靈感的重要源泉。他曾對記者說：“顯然，沒有她就不可能有我今天的成功。”
耐克校園
耐特總是鼓勵對抗，甚至是慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責。
耐克公司最與眾不同的，是其被命名為耐克校園的總部。這里就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。耐克校園里不準抽煙，耐特出錢鼓勵員工騎自行車、溜輪鞋取代開車，員工會利用午飯時間做兩個小時運動。（轉商界雜志）
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