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很多干部總是抱怨自己的員工不好：“就是他們妨礙了企業(yè)的發(fā)展。”可是，員工是你請(qǐng)來的，他不好，你辭退就可以了，為什么請(qǐng)他來卻又說他不好呢？其實(shí)，員工不好，往往是上司帶壞的。所以，很多人跟我講員工不行，我第一個(gè)問題就是：“那你干嗎要他？當(dāng)初經(jīng)過甄選，你認(rèn)可他才讓他進(jìn)來的。他本來很好，跟了你變得不行了，那是誰的錯(cuò)？是你的錯(cuò)，是你把人家?guī)У貌恍辛恕槭裁催@個(gè)人跟著你就不行，跟著另外一個(gè)人就行呢？”
那么，作為中層管理者，你應(yīng)該怎樣帶人，怎樣管理人呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是一句話：不要管他。有人會(huì)說，那怎么行？這樣做的道理是什么？因?yàn)楣芘c理不同，管是管，人性不喜歡被管；理是理，人性喜歡被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。
員工不受管的真相
大家都不喜歡被管，但對(duì)于干部而言，還是要管的。關(guān)鍵是怎么管。
員工的“不受管”，含有“受管”的成分，關(guān)鍵在于“需要”——需要時(shí)要你管，不需要時(shí)不要你管，這才是其不受管的真相。工作順利時(shí)，員工最討厭別人管；一旦遭遇困難，特別是走投無路的時(shí)候，他就會(huì)大聲喊：“為什么你不管我？！”賢明的干部，應(yīng)該在這種時(shí)候再來管他——在他需要時(shí)管他。
人性喜歡理，喜歡被看得起
我們經(jīng)常會(huì)聽到有的員工說：“你干嗎不理我？”“你憑什么管我？”說明“管”和“理”這兩個(gè)字的含義有很大的區(qū)別——有一天你把管做到理，你就成功了，因?yàn)槔淼膶哟伪裙艿膶哟胃叩枚唷?/span>
理，就是看得起：你看得起他，他就看得起你；你看不起他，他照樣也看不起你，不管你是誰。有些人看人，完全是看對(duì)方對(duì)自己怎么樣：你對(duì)我笑，我沒有理由不對(duì)你笑；你對(duì)我板臉，我的臉會(huì)比你的好看嗎？....
做最好的干部
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