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　　在今年全國兩會上，李克強總理所作的政府工作報告中提出“培育精益求精的工匠精神”，鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。“工匠精神”首次出現在政府工作報告中，讓人耳目一新。

　　總理為何要提工匠精神？因為這是我們的差距。今年1月4日，李克強總理在參加一個有關鋼鐵煤炭行業產能過剩的座談會時，舉例說中國至今不能生產模具鋼，比如圓珠筆的“圓珠”都需要進口。

　　很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。它代表著一個時代的氣質——堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業家，但大多數成功的企業家身上都有這種工匠精神。

　　據統計，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業扎堆出現在這些國家，是一種偶然嗎？他們長壽的秘訣是什么呢？因為他們都在傳承著一種精神——工匠精神！

　　精益求精

　　注重細節，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進產品，把99%提高到99.99%。

　　嚴謹，一絲不茍

　　不投機取巧，對產品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨。

　　耐心，專注，堅持

　　不斷提升產品和服務，因為真正的工匠在專業領域上絕對不會停止追求進步。

　　專業，敬業

　　工匠精神的目標是打造本行業最優質的，其他同行無法匹敵的卓越產品。

　　“工匠精神”可以從瑞士制表匠的例子上一窺究竟。瑞士制表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕琢。他們用心制造產品的態度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們的眼里，只有對質量的精益求精、對制造的一絲不茍、對完美的孜孜追求，除此之外，沒有其他。正是憑著這種凝神專一的工匠精神，瑞士手表得以譽滿天下、暢銷世界。

　　工匠精神不是瑞士的專利，日本式管理有一個絕招：用精益求精的態度，把一種熱愛工作的精神代代相傳。這種精神其實就是“工匠精神”。

　　一、制造土壤

　　當“工業4.0”紅遍中國大江南北之時，一波接一波學習工業4.0和智能制造的熱潮不息。有人卻想著，有了工業4.0，我是不是就可以偷懶了？

　　工信部工業文化發展中心主任羅民指出，企業過度追求“投資少、周期短、見效快”帶來的短期利益，從而忽略了產品的品質。

　　工廠老板等不及工程師匠藝精神的開花結果，社會也等不得工廠匠藝精神的精雕細琢。這意味著，工匠精神所需要的癡迷，不能再得到回報。這就摧毀了工匠精神所必須經過的煎熬。

　　二、鍛煉技術

　　中國商飛上海飛機制造有限公司高級技師、數控機加車間鉗工組組長，人稱“航空手藝人”的胡雙錢說，經濟學原理告訴我們，無論技術發展到什么水平，都離不開人這一最核心的生產要素。即便是制造工藝水平非常發達的波音公司和空客公司，也都需要靠一些技能水平相當高的人員從事這些手工勞動。

　　為長征火箭焊接發動機的國家高級技師高鳳林認為，機器是人能力的延伸，只能按照程序重復運作，但人能夠不斷實現改造和創新，這是機器永遠無法替代的。科學家腦中產生想法，工程師圖紙施工實現工程化，工匠制造出產品，三者缺一不可。