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據傳，有一年兒童節聯合國做了一次問卷調查，對象是拉美、美國、非洲、歐洲和中國這幾個地區的兒童代表。整個問卷只有下面這樣一道題目：
“請你就其他國家食品短缺的問題談一下自己的看法。”
按道理這樣一道開放性的問題，并沒有什么難度，可結果卻讓人大吃一驚，所有人都沒有回答出來，全部交了白卷。原因如下：
拉美兒童不清楚什么是“請”，美國兒童不清楚什么是“其他國家”，非洲兒童不清楚什么是“食品”，歐洲兒童不清楚什么是“短缺”，中國兒童不清楚什么是“自己的看法”。
乍看之下，這是一則輕松的笑話，除了要例行公事地“黑”一把中國人這個萬年不變的老梗讓人略感不快外，并沒有什么特別之處。
然而，現象背后的引出的問題發人深省。從某種意義上來說，這都是規劃惹的禍。
是中國人不會做規劃嗎?恰恰相反，正是中國人太會規劃了，但這規劃來自于家長、老師、甚至于環境、社會。以至于我們在擺布中懵懵懂懂地成長，在拘束中跌跌撞撞地摸索，亦步亦趨地隨波逐流。
不知不覺，我們逐步迷失了自己。
當有一天忽然被扔到了社會上，各種問題接踵而至。尤其當你需要真正為自己做規劃時，會從心底發出這樣的聲音：
我要做什么?
我能做什么?
我想做什么?
事實上，并非我們沒有“自己的看法”，但這看法很多都是別人借你之口說出來罷了。真正可以感知、體察、表達的“自己”早已埋沒在無垠的歲月中，漸漸風干了。
小時候，有大人事事做主，我們習以為常。即便長大了，參加了工作，我們依舊要被種種因素左右。除了家庭，可能工作上你做得得心應手的項目，只是因為上級注意力的轉移就不得不得放棄。當你向朋友抱怨時，朋友又會給出“如果我是你……”這樣的建議，不知不覺我們始終在這樣那樣的掣肘中飄來蕩去。
來看一個例子。
一位公司的中層干部，家庭和睦，工作順利。但是順風順水的處境并不讓他感到順心，越到中年他愈發迷茫。他做的很多工作，商業上的爾虞我詐，同事之間的勾心斗角都違背他的本心。他經常將矛頭直指老板，批評他剛愎自用，一意孤行，還抱怨家族企業的種種弊端。
但是，當問他從事這份工作可以帶給他的是什么時，他卻啞口無言。
雖然，有時抱怨是一種很好的釋放，有助于職場人減壓。但是這個中層的管理人員顯然忽略了一點：在這家企業工作，對于他自己來說最重要的是什么?
迷失了自己，會變得迷茫，常常會恐懼未知。這就鉆入了職業生涯的霧靄中，伸手不見五指，既不能視人也不能自省。因為迷茫而迷失，丟了自己、丟了來路、丟了初衷、丟了興趣、丟了能力、丟了我們能丟的一切。
千般變化，發生得潛移默化。
但是生物本身的應激機制，是不會坐視我們長時間處在迷茫的狀態，會自動尋找脫離當前處境的辦法。由于這種能力不是由理性控制，而是一種本能的反應，所以我們的宣泄口下意識不約而同地選擇：比較。
在比較中會產生自卑也會產生快感，有人會覺得自己一無是處，但是更多的人會找到不如自己的人，還會樂此不疲地用同樣的方式對待別人，徹底忘卻了自己的需求和自己的感覺。
拒絕差異化，追求一致性，這是我們丟失自己以后被同化的標志。
從迷失過渡到關注他人，再到被徹底同化，這就是為什么中國人缺乏自我認知的表淺原因。盡管還有從家庭到社會，從政治到歷史，甚至哲學層面的原因不能詳述。但是對于迷茫地入職的人們而言，當你意識到又有了“一較高低”的沖動時，是否反應過來是你又一次忽略了自己的內心呢?
請給自己一點空間，讓內心平靜，摒棄“惡毒”的比較，審視自己的內心，找尋心底丟失已久的聲音。
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