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1、過度在占領新市場份額上亂投錢
當你進入一個嶄新的市場的時候，其實還不能談怎么去占領市場份額 ，因為我們自己先要將這個市場給打造起來，這，可是一個非常耗費金錢的大頭。所以說你不能像走進一個已經存在的市場一樣可以輕松的大搖大擺的就進入一個新興的市場，除非你非常善于打持久戰，能夠有辦法一直將現金流燒到人們開始認識到你的產品確實存在獨一無二的價值并開始大肆購買為止。
2、打造一個客戶喜歡卻不賺錢的產品
你費心心思研發出來的這個產品確實看起來非常驚艷，用起來也得心應手，目標客戶贊不絕口，但也沒什么人愿意購買， 因為價格太高。為什么價格太高?因為成本太高，而你打的又不是奢侈品市場。所以顧客最終也就只能圍觀贊嘆一下，然后也就僅僅止步于此了。這是一個最容易讓我們在埋頭打造產品的過程中容易犯的錯誤之一。
3、在用戶切換成本低廉的市場投入過多的金錢來獲取用戶
其實你為了獲取用戶而大量投錢進去并沒有錯，但是如果你所面向的市場中的用戶的切換成本(Switching Cost)太低的話，過多砸錢進去可能是存在大風險的。因為你可能花大筆金錢獲取回來的用戶，因為另外一個競爭對手提供了那么一點點更便宜的價格或者更好的體驗，可能他們就會切換到對方的產品上面去了。同時這里也要提醒大家，我們做產品的事后記得壘高我們的技術壁壘和用戶粘度，從而抬高用戶的切換成本。
4、對很長購買(決定)周期的客戶關注過多
請謹防我們將太多的精力放在購買審核周期過長的客戶身上，當然，如果他們能每次都采購大量的產品，而你又有足夠的資金來進行拉鋸戰的話另當別論。 比如如果你的產品主打是政府的話，他們有著大量的預算，但是要他們敲定跟你之間的交易卻往往是個持久戰，所以你要考慮你是否有足夠的現金流能讓你堅持到那個時候，別出師未捷卻身先死了。
5、將目標瞄準那些壁壘森嚴的市場
盡管你的產品的價值主張獨一無二，但是卻有個“守門員”拒你于眾多付錢用戶的千里之外。這個守門員也許是個人，也許是個公司，或者其他一個手握你走進該市場的大門的鑰匙的那么一個實體組織，且他們會竭盡所能的將你拒之門外。這就是為什么當前老牌的音樂媒體服務公司手持音樂內容版權的巨盾一直把流媒體服務商往外推趕的原因了。同時這也就是為什么現在亞馬遜和出版產業打得不可開交的原因所在了。
6、在一個快速運作的市場上龜速前行
當談及為什么速度是進入一個快速運行的市場的一個關鍵因素的時候，我想技術產業應該是一個最明顯的例子了。無論你是過早的進入市場(像前面提及的第4點)，還是過慢的進入該市場，很不幸，你都會面對著一群你很難把控的用戶，他們或者是不知你的產品為何物(過早進入市場)，或者早已對你的產品沒有興趣，因為已經有更好的替代方案出現(過晚的進入市場)。
7、觸犯法律制度的火線
一旦你觸犯了版權方面的法律，那么你曾經快速增長的企業，可能就會因受困于應付各種官非而從此停步不前甚至急速倒退。如果你的新產品是如此的具有開創性，甚至現在圍繞這個方面的法律都根本還沒有建立起來的話，那么，你就是時候準備跟一群老牌傳統的相關的企業，工會，甚至還處在嘗試搞清楚你的產品是怎么一回事的情況下的政府機構，來開展一場浩大的戰役了。而最終，你的企業很有可能面臨的就是分崩離析的結局。
當然，這里也有例外：Uber和Airbnb現在所以能如日中天，其實就是因為它們都能謹慎的跳過或者繞過法律的火線。
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