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一、找到焦點，重點突破
企業好比父母，產品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產品規劃先要樹立唯一的特色，把自己的長板發揮到極致，不斷聚焦，產品才會有第一品牌。品類做減法，利潤做加法，找出核心產品，明星產品，塑造知名品牌，提升品牌持久盈得。采取產品聚焦、市場聚焦、人力資源聚焦等措施，管理者要聚焦在重要人員身上，把50%的時間給優秀者，25%的時間給新人，15%的時間給正在努力但沒有結果者，10%的時間用來管理落后者。
欲做強勢，必作趨勢。認清國家宏觀政策的調控趨勢，國家提倡的，強調的，引導的，這些都是機會，就是趨勢。80年代敢擺地攤，可成為萬元富翁;90年代敢拿出幾千塊錢買支股票掙錢，可成為百萬富翁;00年代敢玩互聯網，可以成為億萬富翁，現在可不行，需要小心謹慎步步為營。在創新研發上做唯一，調研消費者需求研發新產品，在產品面上，人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉，揚新品之名，廣告產品特性。賣點要客制化差異化，一個賣點造一個著名品牌，品牌訴求上要求單一明確，總之，順應潮流，趁勢成長。
二、認清形勢，把握時機
縱觀全球的經濟發展歷程，一個國家或地區的經濟成長將分為起步時的高速成長階段，及成熟后的中低速成長階段。其中，高速成長階段的周期約為25年，例如美國的高速成長約在1950年——1975年，日本為1965年——1985年，臺灣為1970年——1995年，而中國約為1990年——2015年，據此，我們推論中國已經或即將進入中低速成長階段，也就是新常態的經濟發展。
當市場經濟進入新常態中低速成長階段，機遇和運氣不復存在，企業唯有百分之百地憑借實力才能生存或發展，才能在激烈競爭的市場環境中屹立不搖，穩健成長并脫穎而出。
三、回歸原點，完善管理
全面推動實戰型TQM是最佳抉擇，實戰型TQM讓企業邁向卓越經營，中央經濟會議強調，2015年是全面深化改革的關鍵之年，未來經濟發展進入新常態，智能化、信息化、將成為經濟發展的新趨勢，廣大質量工作者必需為推動全面質量提升，促進經濟轉型，深化改革積極貢獻心力。如此說來，推行全面質量管理確實是經營企業最佳的選擇，可以強化企業的體質，提升企業競爭力。
1、夯實企業管理基礎
推行全面質量管理的第一階段任務是“夯實基礎管理”，一是5S現場管理、二是班組建設，三是標準化建設。
2、落地基礎管理體系
推行全面質量管理第二階段任務是“夯實落地”，一是日常要項管理，二是基層品質建設，三是品管圈活動。中層的日常要項管理與高階層的戰略方針管理，如此，將能促進企業管理由下而上的連貫，將管理體系全面鋪開，標準化體系全方位串連，一方面鞏固原有管理制度，另一方面是促使全面質量管理的原型構架完全體現，基層開展品管圈活動成果發布會，中層有干部每月實績月報，高層經營者的中長期戰略方針目標與年度方針目標，打好整個企業的穩健基礎，也為日后快速成長做好準備。
3、提升全面管理職能
推行全面質量管理第三階段任務是“加強部門職能管理”，一是部門職能管理，二是戰略方針管理。打造新產品開發體系，品質保證體系，供應商管理體系，成本管理體系以及標準體系，提案改善體系，培訓開發體系等架構的建立與整合，將促使企業的跨部門職能順利運作起來，并推翻部門墻，提高整體企業管理效率水平。
4、卓越依靠精益生產
全面質量管理的第四階段任務是落實運作及診斷總經理經營方針，對前面三個階段任務導入和實施，通過閉環管理的運轉，再通過診斷方針，使管理體系落地、生根、維實和改善。進入精益生產管理階段，一是自動化管理，二是豐田生產方式，三是IE合理化，四是精益生產模式。引進自動化生產和大數據管理，讓生產更合理，效率加速提升。
5、啟發員工經營意識
倡導利他的企業倫理觀，培養員工忠誠度和敬業度，企業經營與員工收入掛鉤，定期召開管理會議，員工會議，采取計劃管理、目標績效、數據管理、制度流程來打造經營性人才團隊。
綜合上述，當企業經營環境日趨艱難的時刻，企業經營者必須回歸現實，面對現實，認真思考突破的方法，精耕細作企業管理，成功踐行突破之道。
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