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1、創建團隊取向
把團隊合作作為你企業的核心價值之一，并且要特別強調團隊的自我管理，就是給他們權利可以自己做決定。不要只是談論團隊合作。通過給團隊權利讓他們用自己的方式完成工作，來向員工表達你對你承諾的認真程度，當然，也要確保他們對結果負責。
2、分配有分量的團隊目標
你的團隊真正重要的任務和項目。當你在觀察市場的新趨勢時，或者需要以新視角來看清事情時，讓團隊涉入進來。混合起來而不是讓同樣的人在任何時候都做同樣的決定，這非常重要。請員工團隊來挑戰現狀和傳統智慧。這會幫助讓你的企業保持新鮮感，也領先于市場。
3、鼓勵非正式的團隊
組織里更多的工作是通過非正式團隊，而非正式團隊來完成的。所以，你要鼓勵在你的公司內部非正式團隊的繁榮，給他們一個處理任何讓他們感興趣問題的機會。當你的員工能自己解決問題，不用把每個小決定都提交給上級管理時，你會有一支更高效的組織。
4、交叉訓練員工
當員工明白公司的不同領域是如何運營的，他們更易于做那些讓公司整體都受益的決定，而非只是他們自己的部門或者群組。給你員工機會去了解其他人的工作。不僅是員工，還有管理層，這樣不僅對公司運營更加了解，也會加深對他們的了解與體諒。
5、提供團隊資源
不管一個企業的每個人是多么有天賦，團隊沒有正確的資源就不會成功。團隊需要一個被指定的、可用的地方，來讓他們定期見面。所有的員工需要分派足夠的時間來投入到他們的團隊會議中。同時公司需要給予的是支持與鼓勵，讓他們清楚公司的立場與態度。
現今的團隊建設都存在太多問題，僵硬條塊化的管理與激勵使他們把自身利益與公司利益奮力。這給組織內的矛盾沖突加劇，成本增加，進度緩慢。
