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滿足平凡人的想法、多數(shù)人的訴求，那叫接地氣。深入到普通員工中去，了解他們的真實(shí)想法，和員工打成一片，那叫接地氣的領(lǐng)導(dǎo)。
先說(shuō)說(shuō)，接地氣這個(gè)詞紅的莫名其妙之后，為什么領(lǐng)導(dǎo)們都爭(zhēng)著趕著要和它扯上一點(diǎn)關(guān)系，不接地氣的領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的?為什么不受待見(jiàn)?
大都描寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)的文章都是高高在上，權(quán)利在手、天下我有的感覺(jué)。為了推翻過(guò)去的固有思想，擊碎員工的逆反心理，領(lǐng)導(dǎo)們也需要“改革”。
從什么地方改?從根本、從源頭上改，解決過(guò)去脫離基層員工，導(dǎo)致管理上下脫節(jié)的舊現(xiàn)象。走進(jìn)員工的心中，做一個(gè)新時(shí)代接地氣的萌萌噠領(lǐng)導(dǎo)。
好了，重點(diǎn)來(lái)了，高潮在這里。如何做一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)?
走心：“微服私訪體恤民情”
想要了解員工的真實(shí)訴求，就必須親臨現(xiàn)場(chǎng)。遙想當(dāng)年康熙爺為了接地氣還要搞微服私訪體恤民情呢。只在辦公室看看材料、聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)、發(fā)發(fā)郵件是無(wú)法真正了解員工的心聲的。一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)要深入基層員工，不是走馬觀花的假把式，而是真正的、全面的、深層次的走進(jìn)員工的世界。
聽(tīng)不到員工的心聲，是無(wú)法了解到企業(yè)缺乏什么，哪里做的不到位，該如何改進(jìn)的。如果想做個(gè)接地氣地領(lǐng)導(dǎo)，從今天起，試著了解公司前臺(tái)小妹叫什么;市場(chǎng)部的主管為什么上禮拜訓(xùn)斥部門員工了;這周的報(bào)表數(shù)據(jù)很難看是因?yàn)槟姆矫嬗兴啡?新來(lái)的同事為什么不到一個(gè)禮拜就離職了。
知人善用：靠實(shí)力說(shuō)話
一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)必然是一個(gè)開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)，在人才選育方面，不拘泥于背景、年齡、性別，而是根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定他的升遷。過(guò)去的“黃馬褂”那一套已經(jīng)不再受用，這是必須靠實(shí)力說(shuō)話的年代。
同時(shí)，一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)阻礙身邊的那些反對(duì)聲音，他們知道虛心聽(tīng)取那些有用的聲音，因?yàn)樗麄兠靼灼髽I(yè)的發(fā)展興旺不是靠自己一個(gè)人的力量就可以的，而是要取“百家之力量”。
文化：輕松愉悅有愛(ài)
一個(gè)公司的企業(yè)文化最能反映現(xiàn)狀，一個(gè)接地氣的企業(yè)文化下面才能產(chǎn)生一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)，“軍事化”管理那一套已經(jīng)是過(guò)去式，上班不是準(zhǔn)點(diǎn)打卡的任務(wù)模式，而是一個(gè)輕松愉悅有愛(ài)的模式。
具體可以反映在公平公正的價(jià)值理念、公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和用人標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值評(píng)價(jià)不能以企業(yè)家個(gè)人為核心，老板不能是唯一的裁判，更不能完全依賴個(gè)人好惡。
員工是“股東”需參與管理
讓員工參與到管理中來(lái)，而不是一味的執(zhí)行，讓他們有主人翁意識(shí)，明白，自己是企業(yè)中的一員，重要的一份子，找到屬于自己的歸屬感和責(zé)任感。一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)要懂得什么時(shí)候該授權(quán)，什么時(shí)候該放權(quán)。
通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，員工加盟企業(yè)就意味著他以個(gè)體擁有的才能入股企業(yè)，他是企業(yè)特殊的“股東”，不斷提升員工作為“股東”的，管理參與度，必然有利于企業(yè)管理目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
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