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【學思一體 知行合一】

　　“雙十培養工程”是通廣集團公司在“十二五”時期的重點工作。為了提升培訓的針對性和有效性，特別邀請了大企培訓在實施通廣集團中層管理團隊素質診斷提升工程的過程中，整合經典理論和知識，有針對性地融入通廣的做法和實踐，由此開發出符合企業實際以及學員需求的培訓內容。這使得集團中層管理者在管理風格、管理素質、管理技能等方面提升了很多，做到了融會貫通，增強了他們的綜合素質和能力。學習內容的“定制化”，成為“雙十培養工程”的特色之一。

　　在“雙十培養”開班儀式上，集團首先提出作為一名優秀的企業管理者，不僅要懂技術，也要懂管理，只有將兩者結合起來，才能達到神形兼備，文武雙全。大家要把學習培訓當成一次提升積累的過程，通過不斷激發自身能量，使企業和個人都具有更強大的生命力，這才是學習的目標。

　　其次，在培養方式上，提倡“煉中學”，以“煉”作為檢驗培訓成果的重要手段。在培訓中，引導學員掌握先進的理念，組織學員深入企業參觀考察，現場發現和分析問題，通過實現知識的轉化，進而解決實際中的一些問題。同時，大企培訓還進行了團隊卓越圈拓展訓練、專家現場咨詢服務等管理技能培訓，豐富了集團員工的管理思想和管理手段。

　　此外，通過“干中學”，把學員放在一線崗位進行實踐鍛煉。一方面，集團公司在全面測評的基礎上，認真分析了每一位學員的優勢與短板，初步確定了可能的任用方向；另一方面，適時讓學員承擔更具挑戰性的工作和任務。

　　有的崗位雖然沒變，管理內容卻有擴展；有的職務雖然沒變，崗位卻進行了調整，經過一段時間的學習，學員們已經較好地實現了從技術到管理，從局部認識到更加全面的完善知識結構的角色轉換，學會從管理者的角度看問題、想問題和解決問題。

　　目前，32名學員中有12人已成為集團中層干部，其中6名學員因表現突出，極具發展潛力，在今年集團公司舉辦的公開競聘中被公司提拔為中層干部助理。“雙十培養工程”取得了良好的效果。