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我經(jīng)常給我的下屬培訓(xùn)關(guān)于北京影響力學(xué)習(xí)的管理5元素。
    第一、目標(biāo)要明確，清晰
    第二、目標(biāo)要量化，這樣才能打造真正高效的團(tuán)隊(duì)
    第三、行為一定要考核，沒有考核就沒有威信和執(zhí)行
    第四、績效要管理，要有獎勵和處罰
    第五、一定要有工具化流程化的思想，比如怎樣在7天培訓(xùn)一個新的員工，如果沒有流程的思想是很難的。
    北京影響力給我最大的幫助就是：抓住了管理中的重難點(diǎn)，以前模糊的意識真正變得清晰，少走了很多的彎路。

                                                           ---中惠元景能源有限公司 總經(jīng)理 蔣德煒