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2014年10月26日，由影響力•中國CEO高峰論壇組委會主辦，大企培訓企業管理有限公司、大企之道（上海）企業管理有限公司承辦的第十屆影響力•中國CEO高峰論壇在北京JW萬豪酒店隆重召開！
“穩中求進、改革創新”是2014年中國經濟的主旋律，“增長減速”與“結構調整”的宏觀趨勢，預示著經濟增長迎來了新的拐點，身處經濟改革發展洪流中的中國企業也面臨著轉型和升級的迫切需求。基于此，本屆論壇以“激活企業發展新能量”為主題展開智慧碰撞。
近期，大企培訓將通過四期內容為您展示和分享論壇現場數位學術專家及商界精英為我們帶來的主題演講和高峰對話，本期讓我們共同關注嘉賓致辭和圓桌對話的精彩內容！
圖為大企培訓管理有限公司董事長孟昭春
大企培訓十周歲了！
我為本屆論壇送來了一幅字——十年磨一劍。
這“一劍”包含了很多因素，比如我們在產品、市場、流程等的成熟，也包括我們跟暨南大學EMBA聯合成立的上海教育中心，使得我們在合作心態、商務模式上愈加成熟。
企業強則中國強，企業興則中國興。今天雖然是北京影響力十周年，但是我們所付出和奉獻的這個盛宴，不只是大企·北京影響力的話題，也是我們在座的每一位中小民營企業家共同的話題和想法。
“山阻石攔大江畢竟東流去，雪辱霜欺梅花依舊向陽開。”一個企業的生命也是有周期的，要有危機意識，知道企業發展的規律，對市場保持敬畏之心。雖說教育培訓行業也是魚龍混雜，但大企·北京影響力依然秉持“絕不為眼前利益出賣未來”的經營原則以及“培訓產業報國”的使命銳意改革，與祖國同行，共筑民族魂魄。
圖為北京市工商聯副主席佘運高
很多企業家以及嘉賓都見證了前九屆影響力·中國CEO高峰論壇的成功召開，不僅吸引了眾多企業家、專家、學者參會，給企業家們帶來了經營管理思維上的沖擊和啟迪，形成了獨特的運作模式，也產生了自己專業的客戶群，應該說這個論壇成為具有一定影響力的品牌公益活動。
現在高新技術的發展給我們帶來了巨大的沖擊，不去學習寸步難行，特別是在目前中國經濟進入新常態的背景下，經濟的發展也進入了轉型升級的關鍵時期，民營企業要解決發展中的瓶頸，關鍵在于提高企業家的綜合素質，因此管理培訓行業任重道遠且大有作為。
作為政府聯系企業的橋梁，北京市工商聯發揮群團組織和商會組織優勢，把政府的需要和企業的需求作為我們工作的出發點和著力點。通過搭建企業與政府部門、金融部門、資源產品行業之間的對接平臺，通過開展創新驅動人才培養等專項工作，為企業發展解決實際問題，為企業轉型升級提供助力。
圖為暨南大學管理學院副院長吳菁
我代表暨南大學管理學院祝賀2014年第10屆影響力· 中國CEO高峰論壇取得圓滿成功，也祝福大企·北京影響力十周年生日快樂！
暨南大學成立于1906年，它是中國最高的華僑學府。“始有暨南，便有商科”，暨南大學的商課開始于1918年，我想百年的商科歷史，再加上大企·北京影響力十年的市場洗禮，我相信在未來雙方的校企合作上會越走越遠，我們也會為中國的商科教育、管理實踐做好我們應盡的責任。
本月初，暨南大學與大企之道戰略合作簽約儀式隆重舉行，我們共同在上海成立了暨南大學EMBA上海教學點。我們為什么尋求這樣的合作？作為學校，我們希望把我們百年商科的歷史和專業知識沉淀，能夠為中國未來的經濟發展作出我們的貢獻。在跟孟董事長接觸的過程中，大企·北京影響力在市場敏銳的拓展能力，他對中國未來的社會責任是我們兩者相切合的。所以我們希望共同推動中國的管理實踐不斷發展。
圓桌對話主題：探尋發展新支點 激活企業新能量
民營企業面對千變萬化的市場環境，在探尋發展新支點中，也有困惑：如何激活企業發展新能量？如何去迎接挑戰？經濟新常態下推動企業發展有什么新舉措……
本次論壇的圓桌對話環節特邀了六位重量級嘉賓——CCTV著名財經評論員劉戈，酒仙網電子商務股份有限公司副總裁李京紅，KingCamp品牌創始人、北京康爾健野旅游用品有限公司總裁徐國慶，北京仁創科技集團有限公司董事長秦升益，東華軟件股份有限公司副總裁、東華厚盾軟件公司總經理陳龍章，北京東方雨虹防水技術股份有限公司副總裁張志萍，共同商討如何塑造民營企業核心競爭力、企業家要采取什么戰略謀發展等問題。
劉戈：什么叫新常態？中國經濟在快速發展，差不多以每年10%的增長速度發展了30年后，從去年開始我們接受7%左右的速度。上一周國家統計局公布了前三季度經濟發展公報，中國人民銀行也公布了金融方面的統計報告，我們看到第三季度經濟增長是7.3%，這就是新常態。
徐國慶：我們是做戶外產品的，是典型的輕資產、批發連鎖模式的傳統公司，在中國是一個新興的行業。我從事這個行業22年了！
我們是唯一一家以自由品牌出口全球43個國家的戶外品牌。在2012年7月23號簽的國外市場。我們的目標客戶就是做互聯網的公司，我覺得互聯網的工具能夠讓中國品牌直接面對國外的消費者。去年7月份之后，我們將近采購了一百萬美元的生意，為歐共體市場打開了非常好的思維方式。
我想傳統企業進入互聯網，可能切入點不一樣。一旦有專業的公司介入，順應互聯網發展，我相信傳統企業的發展速度會比較快，但是要持續發展必須品牌化。
張志萍：我們公司上市六年以來，給市場非常豐厚的回報。我們是完全做傳統生產制造的企業，我認為互聯網對于我們制造企業的影響不是最大的。我想不管中國經濟怎么變化，從世界范圍來看，在面臨大面積歐債金融風暴的情況下，德國的企業在老牌的資本主義環境中保持一枝獨秀，除了市場經濟以及良好的控制風險的能力以外，非常重要的就是“德國制造”是一枚“定海神針”。我想東方雨虹能成為很多人所熟知的品牌，最重要的原因就是品質。我想之所以沒有受到經濟影響，是因為我們堅守品質才能保持穩定增長。
秦升益：據了解，近年來很多城市大發展，對于產品需求也很高，今年有很多城市在這方面的投入下降。而我們作為一個民生工程，只要產品有優勢，運用新的金融手段，商業模式發生變化，還是能夠適應這種市場新的變化。
我們要從技術創新到系統創新，然后上升到配套的經營創新與管理創新，主要是經營創新。過去我們賣產品，現在開始賣方案，下一步搭建一個平臺共同發展。不僅跟國際合作，還跟志同道合的民營企業合作。我們側重技術，還有一個是金融資本的配置，聚集大家的力量，整合社會資源，共同發展。
陳龍章：東華軟件是2006年上市的，最近幾年連續每年保持30%到35%的增長。我們公司比較專注，我們在IT領域的細分的行業基本做到國內第一。連續幾年，我們的業績、利潤、股市的反應都非常好。
我們除了繼續聚焦已有的領域，可能要在IT領域找一些新的業務增長點。如果發現有好的企業我們會通過資本運作的方式并購。東華的業務70%都是來自于老客戶，隨著這些中小企業的增長，我們也從中慢慢受益。這也是順應現在的網絡技術、互聯網思維，做一個改變。
李京紅：去年和今年所有的名酒的銷售都呈下滑的趨勢。酒仙網處于比較特殊的位置，也可以說它在顛覆這個行業。它減少了中間的環節，讓酒直接面對消費者。
那么我們生活中什么時候需要酒呢？世界上幸福指數最高的國家，酒的銷售量非常大，實際上跟人的情感連在一起，酒仙網是經營情感的。酒仙網的理念是“一群人，一輩子，只做一件事。”酒仙網的B2C業務是把酒賣給消費者，最重要的是互聯網可以直接接觸到每個用戶。還有一個部分，我們會做酒廠品牌的咨詢顧問，就是互聯網營銷的咨詢顧問，接下來還有我們自己打造的明星產品策略。
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