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由影響力•中國CEO高峰論壇組委會主辦，大企培訓企業管理有限公司、大企之道（上海）企業管理有限公司承辦的第十屆影響力•中國CEO高峰論壇于2014年10月26日在北京JW萬豪酒店隆重召開！本屆論壇以“激活企業發展新能量”為主題，數位學術專家及商界精英與到場的千余位企業家展開智慧碰撞。讓我們繼續關注嘉賓主題演講的精彩內容！
大企培訓企業管理有限公司總裁 劉永忠
激活企業新能量
大企培訓的第一個十年過去了，我們的客戶逐漸變得強大，我們的公司也逐漸走向成熟。我們也在思考未來要面對怎樣的挑戰和機遇。
首先是環境的變化，讓我們看到企業有很多能量沒有被激發。其次，當一個企業從千萬到億的過程中，關鍵是企業領導者自身的能力，但是從一個億做到十個億，則需要組織領導力和商業能量的支撐。第三，商業能量就是企業能量，其中企業家精神是核心。任何企業都有待開發的能量，這種能量一旦形成，一個企業從一億到十億是比較順暢的。那么當今企業有哪些能量有待開發呢？
第一個是人力資源中的主動性能量。作為企業的領導者，我們要開發組織層面主動性的能量，就會大大提升整個組織和企業的效益。
第二個是組織建設中的機制性能量。企業只有對機制和制度進行創新和改變，才會有新的活力，才能激發人的潛能。
第三個是技術推廣中的創新能量。很多創新的企業只是在其領域中創新，不會在市場創新。其實知識結構的創新才會在技術推廣中增加我們的能量。
第四個是企業家精神的潛能性能量。挖掘企業家的潛能，這是當今來說把企業做大很重要的特征性。
第五個是商業領域中的經營性能量。我們公司有一個很重要的思想——絕不為眼前利益出賣未來。
第六個是公司成長中的管理性能量。很多企業家很勤奮也很努力，甚至犧牲了一切投入到企業中，最后依然沒有把企業做起來，他們懊惱甚至埋怨自己運氣不好，其實是因為缺乏基礎的管理常識。
北京人民大學副教授、美國人力資源協會會員、薪福卡企業管理服務北京有限公司董事長 文躍然
對人力資源管理的兩個新思考
首先是薪酬的問題，從制度創新的角度來說有三個趨勢：第一，從單純貨幣報酬思維到總體報酬思維。我做了一個美國將近100年薪酬創新的歷史總結，發現美國的總體薪酬在1982年就形成了。從美國薪酬的歷史與中國薪酬的發展比較來看，中國可能走美國這條道路，貨幣工資增長率不行的時候，非貨幣工資應該成為激勵的主流。這是一個總體薪酬模型，包括貨幣薪酬、福利，也包括學習與發展；一個是工作與生活平衡，一個是績效和認可。
第二，從恩主心態轉變為交易心態。從強調眼前收入到強調眼前收入和未來收入并重。中國有四億打工的人，90%沒有股份，員工的行為都是短期化的。假如四億勞動力里面有50%是持股人，中國的勞動力市場結構就會發生根本性的改變。
第三，變成本管理為產出管理。我們的思維總是停留在怎么樣去降低員工工資成本上面，這個管理已經落后了，我覺得最重要的思維應該是產出管理。不是員工干不好扣其工資，而應給他一些績效支持和能力培養，這個可能是符合形勢的。
其次是績效問題。我在一個美國人力資源協會舉辦的中國論壇上，提出了“增長陷阱”和“非人績效”的概念。員工超出常規努力所產出的績效再往前走是一個陷阱。非人績效的因素是商業模式和產品創新。績效實際上是分層級的，第一個層級是辛苦績效；第二個層級是創新績效；第三個層級是福分績效。
我后來思考如何讓平凡的人創造卓越的績效？這幾乎是人力資源管理的全部。簡單地說，工作中再復雜的事其實都可以分解，讓每一個人在這個崗位上變得更專業。
酒仙網電子商務股份有限公司副總裁 李京紅
互聯網時代的新商機
9月19日阿里巴巴上市了，市值2314億美元，折合人民幣近15000億元，超過中國工商銀行的市值！京東商城2001年創辦，2014年5月22日上市，市值400億美元，相當于4個蘇寧市值和2個國美電器的市值！唯品會于2008年創辦于廣州，2012年3月上市，市值2.92億美元。目前市值117億美元，約760億人民幣。聚美優品于2010年3月創辦于北京，2014年5月16日在美國上市，市值36億美金，約234億人民幣。
在實體經濟的冬天里唯有電子商務在高歌猛進！
大家在討論很多傳統行業好像不向互聯網轉型是不行的，實際上我覺得互聯網也僅僅是一個工具。相比大的電商，我們的企業理念是專業和專注，就是一群人，一輩子，只做一件事。我認為傳統企業不管是往互聯網轉型，還是借助互聯網的工具讓企業騰飛，酒仙網都是一個非常好的案例。
酒仙網的發展如此迅速，我認為有兩個能力：對外是學習能力；對內是我們的執行能力。郝董要求整個團隊具備的能力就是把壞事變好事的能力，把競爭對手變成合作伙伴的能力，我認為這是一種心態。電商領域的競爭是非常激烈的，郝董告誡我們“四不原則”——不稱王、不稱霸、不罵人、不打架。我覺得這就是樸實、真誠、與人為善的企業文化的作用。
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