《企業用工風險防范實務》
卜范濤
2天
不限
國資委領導及相關負責人、企業高、中層管理者、風險管理部、內控合規部、法務部等精英員工
一、企業用工風險的識別與分析 |
二、用工風險管控作業流程要點 |
三、風險最小化價值最大化 |
1、企業應當主要從哪些方面排查用工風險 2、風險節點的梳理要素 3、企業用工風險中的節點控制 4、薪酬風險控制從點滴開始
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1、辨析員工身份,了解法律適用范圍 2、靈活選擇用工,上崗當簽書面合同 3、核清次數年限,避免誤解無固定期 4、加強試用管理,界定違約金服務期 5、制定規章制度,確保民主化公示化 6、顛覆傳統觀念,掌握經濟補償標準 7、增大違法成本,引導人事管理加強 8、管理過失的雙倍賠償 9、終止勞動關系,離職流程書面控管 10、規制勞務派遣,突破瓶頸靠近外包 11、修繕合同文本,上崗協議擇需應用 |
1、請求補繳加班工資社會保險得到階段支持 2、請求補繳加班工資社會保險得到階段支持 3、加班工資政策 4、用工年限與時效抗辯要點
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四、勞動爭議的預防 |
五、全國各地人力資源政策的相關內容 |
六、中外優秀企業用工風險管理經驗分享 |
1、轉變管理意識 2、調整組織架構 3、規章文本制定 4、過渡用工措施 5、加強信息溝通 6、糾紛預案準備 7、提高證據意識 |
1、中國各城市最低工資標準 2、時間節點與停工停產
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1、西方發達國家優秀企業用工風險管理經驗 2、我國優秀企業用工風險管理經驗 |