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《組織執行力》
課程名稱
《組織執行力》
課程講師
章義伍
課程課時
2天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
企業高、中層領導者
課程價值
1.塑造組織的執行體系；
2.執行人才的招、育、用
3.執行團隊的培育
4.將目標變成結果的執行方法
2.執行人才的招、育、用
3.執行團隊的培育
4.將目標變成結果的執行方法
課程摘要
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第一單元 組織執行力：不靠能人靠系統！ |
第二單元 執行工具：流程為王！ |
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執行力要回答的3個命題 執行的三大硬件 文化：執行的軟力量 領導者是造鐘，還是報時？ 企業執行難，難在哪里？ |
執行法則：簡單法則 執行的真諦：簡單 簡單的關鍵：流程 如何設計高品質的流程? 流程設計的四個環節 關鍵流程的選擇 流程的貫徹：三化原則 流程變革的7個步驟 |
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第三單元 執行主體：如何復制執行型人才？ |
第四單元 打造卓越的執行團隊 |
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帕卡德定律 先人后事 執行人才的標準：鷹和鴨的對照 執行力是“招聘”出來的 執行力是“訓練”出來的 執行力是“用”出來的 執行力是“淘汰”出來的 |
執行不是單打獨斗，而是團隊協作， 個性測試：你在團隊中的角色？ 角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作 團隊組合，重在互補！重在平衡 團隊中缺誰——現場團隊案例分析 不同角色對團隊的貢獻 團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配 角色管理的要點 天堂和地獄的啟示 |
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第五單元 執行方法：如何將目標落地？ |
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執行不力，根在哪？ 有效執行的7個環節 執行的16字箴言 |
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課程大綱
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《組織執行力》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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