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《企業現金流與營運資本管理》
課程名稱
《企業現金流與營運資本管理》
課程講師
吳春明
課程課時
1天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
企業高、中層管理者，財務總監、財務主管、從事財務工作者
課程價值
幫助學員：理解現金流對企業運營的重要作用；圍繞現金流指標建立營運資本管理系統；掌握診斷企業財務健康的基本方法；將現金流作為企業收益與風險的平衡器。
課程摘要
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財務管理管什么？ |
如何衡量一個企業的經營績效？ |
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企業運營的三條斜線 經營過程應始終關注現金流 謹慎使用會計數據作為績效考核指標 案例分析: 別忘了現金流
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股東的期望值 - 凈資產收益率 經營者的成績單 - 總資產收益率 降低成本 - 提高利潤率的根本途徑 如何提高資產周轉率？ 案例分析: 這家公司經營得怎么樣？ |
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現金流量表的編制與解讀 |
營運資本管理與經濟附加值(EVA) |
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簡易現金流量表的編制方法 理想現金流的三條財務準則 現金流量表的兩大看點 案例分析:這家公司業績的“含金量”如何？ |
如何優化營運資本？ 改善自由現金流量的五個途徑 經濟附加值(EVA)的計算及應用 案例分析:這家公司給股東創造了多少價值 |
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企業健康狀況診斷 |
增長模式分析 — 案例討論 |
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急性病的三種癥狀 慢性病的三種癥狀 企業的三臺發動機 案例分析 — 這家企業得了什么病？ |
快速成長的企業尤其要關注現金流 什么是健康均衡的增長模式？ |
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課程大綱
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《企業現金流與營運資本管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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