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《80、90后員工管理》
課程名稱
《80、90后員工管理》
課程講師
楊波
課程課時
2天
課程適合行業
不限
適用范圍
部門經理、主管或骨干員工
課程價值
理解8090后員工的世界，調整心態，把握自身面對8090后員工的管理角色
理解8090后員工成長的社會背景，有效梳理與調整員工心態，幫助員工快速走向成熟
把握8090后員工心理需求，激發8090后員工內在動力
理解8090后員工與現有管理模式的沖突，掌握8090后人本管理模式，推動8090后員工高效工作
課程摘要
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第一講 全面了解8090后員工 |
第二講 8090后員工的有效溝通 |
第三講 8090后員工的輔導和激勵 |
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8090后員工的成長環境分析 8090后員工管理現狀分析 8090后員工的個性分析 8090后員工的職場分析 |
090后員工喜歡如何溝通？ 溝通是引導8090后員工的生命線 積極有效溝通的三種風格應用 如何克服溝通中的障礙 有效溝通的黃金定律 你想怎樣被對待，你就怎樣去對待別人 |
090后員工面臨的三大困境 重點培養8090后員工的心態 引導8090后員工消極情緒的策略 引導8090后員工塑造自我目標 教導8090后員工的四個階段 激勵8090后員工的方法 8090后員工行為與習慣改善 化解8090后員工成長的煩惱與困惑 |
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第四講 如何當好8090后員工的教練 |
第五講 8090后員工的人本管理 |
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8090后員工心目中的勞模和明星 8090后員工理想的上級類型 090后員工討厭的上級類型 誠實守信與塑造自己的管理魅力 管理者要做好六項轉變
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簡單粗暴的管理方法可能適得其反 8090后人本管理五環模型 8090后員工人性激勵四維模型 8090后員工有效管理“十化” 8090后員工激勵實用技巧
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課程大綱
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《80、90后員工管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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