為什么要實(shí)施EVA？

EVA的計(jì)算與分解

股東利益最大化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么？

股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債

EVA是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)

EVA的計(jì)算方法

EVA在中國(guó)實(shí)施的條件已經(jīng)成熟？

EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)

EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

ROIC的計(jì)算與分解

如何提高銷售利潤(rùn)率？

如何提高資本周轉(zhuǎn)率？

如何降低加權(quán)資本成本率？

小組活動(dòng) – EVA練習(xí)/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

EVA的“含金量”

EVA與企業(yè)增長(zhǎng)模式

簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表的編制方法

理想現(xiàn)金流量的三條準(zhǔn)則

股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”

股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法

改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑

小組活動(dòng)：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計(jì)算

案例分析 - 市場(chǎng)增加值（MVA）與 EVA的關(guān)系

每一種增長(zhǎng)模式背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)模型在支撐

股東財(cái)富的源于 EVA的增長(zhǎng)

如何判斷企業(yè)價(jià)值是否增加？

增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況

如何實(shí)施EVA？

EVA的4個(gè)實(shí)施步驟

M1 衡量指標(biāo) – 價(jià)值評(píng)估

M2 管理決策 – 價(jià)值管理

M3 激勵(lì)機(jī)制 – 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造

M4 經(jīng)營(yíng)理念 – 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化

EVA實(shí)施中的難點(diǎn)

績(jī)效考核最難協(xié)調(diào)的三對(duì)矛盾

案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？

人力密集型企業(yè)EVA的計(jì)算方法

EVA成功實(shí)施的標(biāo)志是什么？