一、戰略性企業薪酬管理的作用與意義

二、企業薪酬管理系統

三、薪酬管理的戰略選擇

四、企業薪酬政策的選擇

1、企業戰略與戰略管理過程；

2、企業戰略實現與企業激勵政策；

3、薪酬體系的作用；

4、什么是戰略性薪酬？

5、企業與員工的關注點

6、員工關心的主要問題；

7、報酬制度的目的與原則；

1、企業薪酬管理系統理論；

2、外在報酬與內在報酬；

3、企業一般薪酬構成；

4、多視覺中的薪酬—員工的觀點；

5、企業一般薪酬管理流程；

6、薪酬體系設計要素。

1、薪酬管理的戰略角度

2、薪酬戰略與戰略的匹配

3、外部競爭性與工資水平

4、薪酬調查

案例分析：如何進行薪酬的調查？

1、領先政策

2、匹配政策；

3、滯后政策；

4、混合政策

5、薪酬水平設計對企業生產力水平的影響

案例討論：企業如何選擇采用的工資報酬政策？

五、薪酬福利基準的確定

六、不同職能的薪酬體系特點與設計關注點

七、企業長期激勵政策

1、內部一致性與工資確定基準

2、職位評價

3、崗位評價的定義和目的

4、工作結構性評價

5、工作崗位評價的基本方法

6、崗位評價方法的比較

7、崗位評價中的關鍵因素

8、通用的報酬要素

9、員工福利

如何設計符合企業發展階段的福利體系？

1、薪酬體系寬帶

2、固定工資與浮動薪酬

3、企業高管理類人員的薪酬體系設計特點

4、中層管理人員的薪酬體系設計特點

5、員工的薪酬體系設計特點

6、營銷通路類職能的薪酬結構

 案例：業務營銷通路的薪酬模式

7、基于勝任能力的薪酬體系結構

1、公司治理機構的調整

2、高官激勵計劃

2、中層激勵計劃

3、員工激勵計劃

4、員工持股制度設計

案例分析討論：如何設計長期激勵計劃的員工持股計劃？