一、人力資源部門法律風險的現狀

二、現狀產生的原因

1、很多HR缺乏法律意識

比如不注意保存員工的辭職信，不注意員工在辭職信上的親自簽名，接受電郵辭職信等

2、很多HR過于注重法條，不理解甚至不接受司法實踐

比如11個月的雙倍工資，比如雙倍工資的時效問題等

3、很多HR缺乏實操技巧

比如試用期限的變更與調整

4、很多HR工作具有慣性，缺乏對手中工作的清醒認識

比如受既有員工手冊的支配，受老板的指令支配

5、很多HR在面對業(yè)務部門時，缺乏工作的獨立自主性

比如業(yè)務部門要辭退某個人時，直接予以辭退。

6、很多HR缺乏反思與總結能力

比如違犯請假流程是否屬于嚴重違紀，比如被公安機關拘留是否屬于嚴重違紀等

7、很多HR不具備設計解決方案的能力

比如辭退總經理，比如辭退銷售總監(jiān)的談判方法等

1、出身決定了現狀

u  很多HR出身于行政、銷售，法律出身的HR比較少。

u  國企老HR出身觀念調整不及時，也會無形中增加法律風險發(fā)生的概率。

2、環(huán)境決定了現狀

u   HR的日常工作環(huán)境多為面對老板，面對業(yè)務部門，面對同事，這個環(huán)境決定了HR在法律上，沒有成長因素

u  法治大環(huán)境的變化，使HR無從把握司法實踐的變遷。

3、部門的定位

u  服務部門、附屬部門等部門定位，使HR無力面對業(yè)務部門

4、公司的現狀

u  公司規(guī)章制度現狀、公司業(yè)務流程現狀

u  規(guī)章制度、格式文本建設

u  培訓體系的建設

u  注重于風險的流程控制

u  注重于對業(yè)務部門的主動性配合，培訓業(yè)務部門的配合方法

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