183-1083-5978

課程分類(lèi)

商務(wù)談判

當(dāng)前位置：首頁(yè) » 產(chǎn)品及課程 » 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系 » 商務(wù)談判 » 返回

《績(jī)效管理技巧》

發(fā)布日期：2013-09-10 瀏覽次數(shù)：7614

課程名稱(chēng)

《績(jī)效管理技巧》

課程講師

劉凡

課程課時(shí)

1天

課程適合行業(yè)

行業(yè)不限

適用范圍

企業(yè)高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、人力資源部門(mén)

課程價(jià)值

績(jī)效考核不僅是幫助員工和企業(yè)完成目標(biāo)的重要手段，同時(shí)也是培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才的有效方法。績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中擁有非常重要的位置。在績(jī)效考核的過(guò)程中僅僅擁有考核方法、步驟等“硬”的內(nèi)容是不夠的，還需要輔助以“軟”性的技巧類(lèi)的內(nèi)容，如溝通、培訓(xùn)、授權(quán)、處理沖突等內(nèi)容，都是在績(jī)效考核和管理過(guò)程中所需要用到的技巧。

課程摘要

第一單元：績(jī)效管理成敗關(guān)鍵——直線(xiàn)經(jīng)理	第二單元：如何管理部屬績(jī)效
管理者應(yīng)具備的優(yōu)秀素質(zhì) 績(jī)效管理循環(huán) 如何做決策解決問(wèn)題五項(xiàng)基本技能績(jī)效管理關(guān)鍵——信任	掌握上司的心理與上司相處的八項(xiàng)原則了解部屬的層次各類(lèi)員工的績(jī)效管理方法提高部屬工作成效的十二個(gè)方法有效溝通如何給予和接受反饋杜絕謠言處理牢騷
第三單元：成為優(yōu)秀的教練	第四單元：績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
管理者在輔導(dǎo)中的角色計(jì)劃性的工作輔導(dǎo) 通過(guò)培訓(xùn)提升績(jī)效的方法授權(quán)的含義授權(quán)的流程授權(quán)的原則和誤區(qū)	績(jī)效管理中經(jīng)理必備的技巧四種績(jī)效評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)論的運(yùn)用誰(shuí)是績(jī)效不佳者如何對(duì)待績(jī)效不佳者如何留住有用人才