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《新產品開發與上市的組織管理》
課程名稱
《新產品開發與上市的組織管理》
課程講師
王瀚駿
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
企業中、高層的營銷管理人員和監督人員、銷售管理人員、市場策劃組織者
課程價值
通過傳授必備的營銷管理技能知識、原理，與實際操作方法，明確企業市場工作的總體目標，統一各級人員的營銷思想，使其形成合力，最終達到快速增長市場銷售額。
課程摘要
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第一章：新產品開發與推廣概述 |
第二章：新產品前期分析 |
第三章：新產品開發與組織架構（職責） |
第四章：消費者需求與產品開發 |
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新產品的定義與外延 新產品開發的最佳時期 新產品開發面臨的問題 新產品開發與推廣流程概述 |
環境分析基礎理念及方法 常見的問題推拉多管道理論介紹 需求的推力以及企業拉力 前期可行性分析 |
新產品開發常見的組織模式 新產品項目小組各崗位職責的確定 新產品開發項目目標，確定開發小組崗位職責 |
需求的定義 需求的三層含義 需求對市場以及技術研發的指導 如何尋找消費者需求 如何定量分析需求的價值 |
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第五章：產品復合體的開發 |
第六章：營銷復合體的開發 |
第七章：市場測試與策略修正 |
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產品復合體的定義 產品復合體的開發與測試 包裝與說明
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營銷復合體的定義 品牌與概念的開發 廣告與媒介的開發與選擇 渠道與促銷 |
測試市場的選擇標準 測試市場的檢驗模型 全面推廣前的準備 新產品開發與推廣應思考的其它問題 |
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課程大綱
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《新產品開發與上市的組織管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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