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課程分類

企業內訓體系

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《團隊領導力——打造高效能團隊的領導藝術》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：2788

課程名稱

《團隊領導力——打造高效能團隊的領導藝術》

課程講師

李偉

課程課時

2天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

中高層管理干部

課程價值

為便于學員記憶，講師結合國際最前沿的“圖像記憶法”將課程所有內容設計成幾何圖形，并依照圖形的關聯與邏輯性進行授課，實現了易掌握、易體會、易復習、易理解的學習效果。講師還將一系列由領導力專家精心設計的，與本課程內容相配套的體驗與分享活動，引入到課程講述過程中，這不僅增強了課程的實用性，更重要的是，它傳承了國際領導力大師的領導理念；豐富的教學視頻，使得學員在學習過程中，以輕松的學習狀態吸收新的理念與知識。

課程摘要

Lesson 1：影響團隊效能的核心——團隊領導力	Lesson2：打造高效能團隊的基礎——團隊領導的【信譽】
企業核心競爭力的思索【人才優勢】向【組織優勢】轉型【組織優勢】形成的三關鍵要素（系統結構、學習能力、領導能力）【組織優勢】形成的表現形式——高效能團隊（【效】效率；源自于管理。【能】產能；源自于領導）【領導】不是【管理】現今管理者的領導力需求領導行為與管理行為約翰科特博士的領導力觀點（版權教學錄像）打造高效能團隊應關注的【影響力法則】影響力三角從【服從】到【承諾】	團隊效能提升的關鍵——有效的領導行為高績效團隊領導者的有效行為——【理性】與【感性】融合影響團隊效能的【能力】與【意愿】團隊領導的【感性】體驗——員工成熟度的變化趨勢【理性】與【感性】并重的【差異化】領導藝術影響團隊績效的【團隊穩定性】評估
Lesson3：打造高效能團隊的四步裝備法
第一步裝備：團隊建設（認可與共鳴）第二步裝備：高效團隊（有效與績效）第三步裝備：團隊學習（賦能與授權）第四步裝備：團隊發展（激勵與鼓舞）