《8090后員工的管理與激勵(lì)》
丁品洋
2天
行業(yè)不限
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
第一部分:“80/90后”員工現(xiàn)象表現(xiàn)形式與解析 |
第二部分:“80/90后”員工的管理之道 |
認(rèn)識(shí)80/90后 80/90后現(xiàn)象的思考 沖突成因的分析 解決的出路 |
“80/90后”員工的管理重在影響不在改變 在“80/90后”管理中如何平衡剛性管理與柔性領(lǐng)導(dǎo) 在“80/90后”管理中應(yīng)加強(qiáng)五個(gè)平衡 在“80/90后”管理中加強(qiáng)的四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)變 |
第三部分:“80/90后”管理的平衡技術(shù)應(yīng)用示例 |
第四部分:“80/90后”領(lǐng)導(dǎo)的平衡技術(shù)應(yīng)用示例 |