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管理提升
《引導技術(shù)課程介紹》
課程名稱
《引導技術(shù)課程介紹》
課程講師
刁東燕
課程課時
1-2天
課程適合行業(yè)
所有行業(yè)
適用范圍
高層管理人員
課程價值
直面真實需求，提問，總結(jié)，分享
群策群力匯聚團隊智慧，形成落地的方案策略
通過實戰(zhàn)掌握前沿的行動學習方法的流程、步驟、方法與工具
群策群力匯聚團隊智慧，形成落地的方案策略
通過實戰(zhàn)掌握前沿的行動學習方法的流程、步驟、方法與工具
課程摘要
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第一講：小組團建 |
第二講：行動學習與引導技術(shù)導入 |
| 角色認知與分配 團隊建設 |
行動學習的起源與介紹 行動學習的理論支持 行動學習中常用的促動技術(shù) 引導師的角色定位和價值 引導師與培訓師的區(qū)別 |
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第三講：引導技術(shù)的六個必要要素 |
第四講：引導技術(shù)的導入方式 |
| 要素一：問題 要素二：學習小組 要素三：質(zhì)疑與反思 要素四：引導師 要素五：學習承諾 要素六：付諸行動 |
引導技術(shù)的四個層級 引導技術(shù)的三種方式 讓引導技術(shù)融入企業(yè)DNA |
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第五部分：行動學習的導入步驟 |
第六講：引導技術(shù)常見的策略及方法 |
| 行動學習導入的十大步驟 行動學習的難點 行動學習常見的障礙與對策 |
5w2h1r法 深度匯談 團隊列明法 群策群力法 魚骨圖法 引導技術(shù)的常用方法 |
在線試聽
課程大綱
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《引導技術(shù)課程介紹》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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