模塊一：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

模塊二、建立完整的招聘程 

1.凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃

案例：立足于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

2.招聘失敗所帶來的成本

3.根據(jù)公司需求制定招聘計劃

4.建立全面招聘體系

1.組織架構(gòu)、崗位分析與職業(yè)說明書

練習(xí)：找到招聘叢林中的地圖——JD

2.選擇招聘合適的招聘渠道

討論：不同招聘渠道的利與弊

3.如何發(fā)布招聘信息

4.內(nèi)部招聘與外部招聘

1)內(nèi)部招聘的使用范圍及方法

2)外部招聘的使用范圍及方法

5.招聘的后期溝通——沒有結(jié)束

6.衡量招聘成敗的指標

模塊三、招聘的八大核心理念

模塊四、結(jié)構(gòu)化面試

1.最好不代表最合適的

2.堅持“用人所長”

3.學(xué)歷不代表能力

4.經(jīng)歷不代表經(jīng)驗

5.強調(diào)企業(yè)文化的認同感

6.與應(yīng)聘者的“互動營銷”

7.寧缺勿濫，請神容易送神難

8.招聘沒有標準答案

1.面試程序及時間安排

2.面試評估表要素及評分標準

3.結(jié)構(gòu)化面試評估表

4.關(guān)鍵行為面試法的STAR工具

5.行為事例問題設(shè)計與要求

1)合適的面試開場白

2)應(yīng)聘者背景回顧

3)行為面試法實施要點

4)結(jié)束面試注意事項

現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計與點評

模塊五、專業(yè)面試技巧

1. 望：學(xué)會觀察

1）簡歷中大有學(xué)問

2）面試中觀察的重點

3）應(yīng)聘者謊言的識別技巧

4）肢體語言解碼

2.聞：善于聆聽

1）面試官有效聆聽技巧

2）如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息

3）面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避

3、問：善用提問

1）如何通過提問確保信息的有效性

2）如何通過追問獲得更深入具體的信息

現(xiàn)場演練與點評：面試中如何更好的提問與追問

4.切：確定結(jié)果

1）說服與吸引目標候選人

2）如何進行有效的背景調(diào)查