《引爆領(lǐng)導(dǎo)力》
劉劍
2天
行業(yè)不限
企業(yè)中高層管理人員
1、前言 |
2、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀 |
領(lǐng)導(dǎo)原理 ▲ “定位”與“定義” ▲ 系統(tǒng)思考 |
組織執(zhí)行力癥候群 改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量 組織“臉譜”之人性分析 ▲ 團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng) ▲ 組織的核心價(jià)值觀 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能 領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次 |
3、領(lǐng)導(dǎo)效能策略 |
4、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語(yǔ) |
▲ 五段位訓(xùn)練體系 領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍 檢查的三個(gè)目的 領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案 ▲ 經(jīng)理人的六誤區(qū) ▲ 文化統(tǒng)御五步驟 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力策略 ▲ 授權(quán)與被授權(quán) |
領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語(yǔ) |