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課程分類

團隊建設(shè)

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《部屬激勵與培育》

發(fā)布日期：2014-04-21 瀏覽次數(shù)：2508

課程名稱

《部屬激勵與培育》

課程講師

辰輝

課程課時

2天

課程適合行業(yè)

行業(yè)不限

適用范圍

企業(yè)全員

課程價值

掌握部屬激勵和培育的方法和工具，全面提升團隊的執(zhí)行力和團隊績效，具體包括三點：掌握三套激勵部屬的方法和工具，快速提升部屬的工作動力；掌握五套培育部屬的方法和工具，有效提升部屬的工作能力；掌握七套營造“自動自發(fā)“團隊氛圍的管理機制，讓部屬持續(xù)進行“自我激勵”和“自我學習” 。

課程摘要

第一部分提升執(zhí)行力的團隊管理模式	第二部分創(chuàng)造激情的部屬激勵
1、團隊執(zhí)行力的9種“病” 2、執(zhí)行力匱乏的根本原因 3、傳統(tǒng)管理模式存在的短板 4、讓執(zhí)行力倍增的人本管理思想 5、從“管理”到“領(lǐng)導”四個轉(zhuǎn)變 6、從經(jīng)典巨著得到的團隊管理啟示	1、部屬積極性的兩大根本來源 2、激勵部屬的五個關(guān)鍵點 3、沒錢沒權(quán)也能帶隊伍 4、提升工作動力的“發(fā)展面談法” 5、讓工作成為快樂本源的“成果進階法” 6、惠而不費的“成就體驗法”
第三部分提升能力的部屬培育	第四部分創(chuàng)造“自我激勵和成長”的組合管理機制
1、部屬培育的重要理念 2、為部屬繪制能力發(fā)展藍圖 3、量身定制培育方案的四個步驟 4、不同類型部屬培育的適用方法 5、實用教練技術(shù) 6、讓培育轉(zhuǎn)化為績效的訓后管控術(shù)	“活力”管理機制 “賽馬”管理機制 “榮譽”管理機制 “鏈鎖”管理機制 “分享”管理機制 “評議”管理機制 “輪值”管理機制