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T-S工程能解決哪些關鍵問題？
一個案例引發的思考？
卓越公司總經理采購了T-S工程，在進行了團隊評估、個體測評、診斷式培訓、一對一訪談等一系列環節之后，與公司決策層進行了匯報與溝通。北京影響力咨詢顧問的反饋讓公司領導大為吃驚：
為什么整個團隊的任務達成率一直很低？
——管理者中80%以上都是放權式的管理風格，這與公司目前的情況嚴重不匹配！
為什么管理團隊的執行力痼疾一直難以解決？
為什么管理團隊的執行力痼疾一直難以解決？
——大部分管理者都不清楚自己應該掌握哪些基本管理技能！
為什么高層、中層常常溝通無效、沖突不斷、疲憊不堪？
為什么高層、中層常常溝通無效、沖突不斷、疲憊不堪？
——很多經理的職業心理不夠正面與健康！
經過北京影響力咨詢專家的建議，并采取相應方案，2個月后，以上狀況明顯改善，目前公司運行狀況良好。
T- S工程能解決哪些關鍵問題?
上百家企業的實踐表明，通過實施該工程，能幫助企業對管理團隊在以下方面做出清晰的判斷：
管理者是否有正確的自我認知？
管理風格與下屬狀態是否匹配？
技能水平與崗位是否匹配？
職業心理成熟度與發展是否匹配？
阻礙業績提升的關鍵因素是否清晰？
管理團隊的提升思路及方案是否符合邏輯并富有成效？
清晰了以上問題，生成了相應的方案，管理團隊的穩健提升自然水到渠成！
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（如果您想報名，請填寫如下表單，我們會在24小時以內予以答復！）
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