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      怎么把企業(yè)做好，有時(shí)候就必須要人才進(jìn)來，如果把招聘比作初戀的話，那么接下來的試用期就是熱戀，而員工一旦轉(zhuǎn)正，則說明企業(yè)與員工的戀愛關(guān)系已經(jīng)確定。在初戀階段，企業(yè)最主要的任務(wù)就是獲得人才的好感，讓他愛上你，在戀愛關(guān)系確定以后，企業(yè)最重要的目標(biāo)就是如何延續(xù)這段感情，讓他一直愛著你。
      不過，感情是有保質(zhì)期的，它會(huì)隨著時(shí)間的延長而沖淡，出現(xiàn)所謂的“七年之癢”。在企業(yè)中，當(dāng)員工有了更高的追求而企業(yè)不能滿足他的需要，或者有“第三者插足”等原因時(shí)，員工就會(huì)“變心”，可能還沒到七年，七個(gè)月的時(shí)候他就會(huì)離你而去。等到發(fā)現(xiàn)他移情別戀時(shí)，已經(jīng)沒有換回的余地了。
      所以，要未雨綢繆，謹(jǐn)防“七年之癢”。愛情需要經(jīng)營，彼此從不認(rèn)識(shí)，到了解，到相愛，雙方都要付出真心和努力，也需要磨合和妥協(xié)。要想得到他的人，必須先得到他的心，企業(yè)必須學(xué)會(huì)幾招“吸心大法”：
      第一：要有物質(zhì)基礎(chǔ)做支撐
      在初戀階段，為了贏得對(duì)方的心，送鮮花、請(qǐng)吃飯、一起看看電影是必不可少的，發(fā)展到后來，開始幫對(duì)方買衣服，贈(zèng)送各種首飾，條件好的還要買房、買車，到最終的兩人財(cái)產(chǎn)共同所有，你就徹底版權(quán)所屬了。人力資源管理也一樣，剛開始試用期工資打八折，試用期過后，不但工資增加了，各種福利、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼都有了。到員工工作到一定年限，分紅、員工持股等激勵(lì)制度也得提上日程。
      當(dāng)然光有物質(zhì)基礎(chǔ)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。即便很有錢，但若經(jīng)常讓另一半獨(dú)守空房，自己整天忙工作對(duì)他不理不睬。這種生活看起來外表光鮮華麗，但內(nèi)心非常的難受。其實(shí)對(duì)方更需要的不是這些物質(zhì)上的東西，而是簡單的一個(gè)吻，一次逛街，一次散步。所以說作為戀人之間，不管工作多忙，都別忽略了生活的小曖昧和小幸福。
      人力資源管理也是同樣的道理，給員工高薪不一定能留得住人才。員工選擇離開，是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給他們留下來的理由。有些管理者只追求業(yè)績，不懂對(duì)員工心理的把握和疏導(dǎo)，造成企業(yè)與員工之間的心理隔閡，所以才留不住人。
      第二：企業(yè)要懂得關(guān)愛員工
      這絕非僅僅寫在紙上、掛在嘴上，而是要切實(shí)落在行動(dòng)上，喊破嗓子不如甩開膀子。要不斷關(guān)注員工的所思所想，滿足他們的關(guān)鍵需求，比如企業(yè)的制度和文化，員工是否認(rèn)同；他們的工作和生活狀況，他們每天睡眠時(shí)間多少，每周有多少時(shí)候和家人團(tuán)聚，有多少時(shí)間用于學(xué)習(xí)，等等，企業(yè)是否清楚。只有讓員工在企業(yè)內(nèi)找到一個(gè)好的“歸宿”，員工才會(huì)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，把心思放在自己的工作上。
      此外，還要信任員工。信任是維護(hù)戀愛關(guān)系的基石。既然把工作交給了下屬，就要充分信任他們的能力，支持他們放開手腳去干，而不是在自己給了他平臺(tái)后，又去拆他的臺(tái)。我們需要謹(jǐn)記的是：拆員工的臺(tái)也就是拆自己的臺(tái)。
      第三：尊重員工
      像情侶之間一樣，企業(yè)與員工之間是平等的，需要相互尊重。一些企業(yè)流行“罵文化”，老板喜怒無常呵斥甚至是辱罵自己的員工，員工哪能不離開？所謂佛爭一口香，人活一口氣，人都是有尊嚴(yán)的，企業(yè)只有充分尊重人才的專業(yè)特長、尊重他們的建議與份內(nèi)的決定，才能獲得員工的尊重。
      總之，此戀愛之中的學(xué)問，可以移植到人力資源管理中，這就是管理學(xué)中的戀愛式管理。當(dāng)然，兩者之間還是有差異的。戀愛的時(shí)候，男女雙方是平等的，而企業(yè)與員工之間雖然在法律上也是平等的，但相對(duì)而言，企業(yè)始終是強(qiáng)勢的一方；戀愛的時(shí)候，只要滿足對(duì)方的需求就可以了，而企業(yè)要面對(duì)的是所有的員工，各種需求眾口難調(diào)，需要在總體上平衡，這是需要注意的。