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《從長大到偉大——大企集團·北京影響力未來十年的戰(zhàn)略思考》
——北京影響力企業(yè)管理有限公司董事 徐友富
——北京影響力企業(yè)管理有限公司董事 徐友富
2013年是大企集團·北京影響力的突破之年，我們順利地實現(xiàn)了四個突破——突破知識結構、思維模式、營銷理念、億元大關，年均增長率超越30%。感恩全體老師的智慧和汗水、感恩客戶的信賴與厚愛、感恩家屬的配合和支持、感恩伙伴的執(zhí)著與付出�；赝^去是為了借鑒過去，凝望現(xiàn)在是為了把握現(xiàn)在，展望未來是為了實現(xiàn)未來。
2014年公司開始實現(xiàn)大企集團與北京影響力雙品牌運作，這是一個體現(xiàn)未雨綢繆的戰(zhàn)略小投資，也是一次基于大企理想的品牌大布局。我們的價值觀要提升，培訓、資本、商務是大企集團·北京影響力未來的定位。過去我們的戰(zhàn)略思想是用已有的資源積累實現(xiàn)可能的業(yè)績目標，以后我們要用未來的戰(zhàn)略目標來決定現(xiàn)在的行動方案。未來集團將以北京為總部，布局全國市場。創(chuàng)業(yè)期，公司采用總分公司管控模式，有利于匯聚資源、統(tǒng)一管理；有利于集中資金和人才，提高效率、確保生存。未來十年我們處于成長期，集團采用母子公司管控模式，有利于做好統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一師資和產(chǎn)品、統(tǒng)一模式；子公司可以獨自承擔責任，獨自發(fā)展，有利于調(diào)動和發(fā)揮其積極主動性；母子之間可以互相支援、共謀發(fā)展。過去我們高舉培訓產(chǎn)業(yè)報國的大旗，未來我們將會謀大起 、造大企 、成大器！
