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奇虎的聚合門戶把社區里很多好玩好看的東西搜出來整合在一起，以為是一個新的突破方向，但做失敗了。后來我們反省，發現這種社區類的內容，從用戶需求來說，并不是一個強需求。換句話說，你來了可能在上面瀏覽了三個小時，但是你一連三周都不來看，也不覺得丟失了什么。這種產品跟中國移動的手機報一樣，移動發到我手機里，所以我才看。如果它不發給我，而是變成了一個網站，那我不會主動到它網站上去看。所以，這就是弱需求，是錦上添花，沒有它也無所謂，有它我也愿意用。
有幾種產品的吸引力很大，可以說是強需求。一種是看片，特別是愛情動作片，對男性青年來說絕對是強需求。這個需求怎么強法?網上有很多不法分子把木馬偽裝成愛情動作片，強需求的同學們就忍不住點擊下載。360會立即警告你：有病毒!不能下!但同學們會聽360的嗎?不聽，直接把360給關掉。同學們為了看片，腦子一熱，別說卸360，卸系統都干。所以，這就是典型的強需求。后來，我們開發了“看片保護”模式，保證同學們既可以看片又可以不中毒。
像QQ，是即時通訊工具，沒有了QQ就沒法聊天，跟朋友們失去了聯系。像搜索，沒有了搜索，什么都找不到，世界一片空白。這都是強需求。安全也是一種強需求，但我們也是做社區搜索失敗后才偶然發現它的。強需求產品可以自我發展成強大的渠道，而弱需求產品獨立做很難，必須要有一個強大的渠道。比如，前面講到的中國移動手機報，如果當年沒有上億的移動手機用戶，很難做成一個上億的產品。再比如騰訊的新聞門戶，如果沒有強大的客戶端把它拉起來，如果不彈新聞窗，流量上不一定能超過新浪。這就是說，有時候弱需求的產品，并不是說不是好產品，但是對渠道的依賴比較大。
我們試圖從社區搜索的方向上尋求突破，一直在搜索技術進行錘煉和改進。然而，如果從用戶需求這個角度來看，在2006年到2009年，Google還在中國市場競爭的時候，PC互聯網的搜索戰爭已經基本結束了。換句話說，兩大搜索品牌已經建立起來，任何第三方力量想再起來加入到搜索之戰，其結果就像當年雅虎做搜索一樣。即使做得再好，用戶不認可你的品牌，所以這不是技術之爭。包括騰訊，擁有這么強大的用戶群，經過很多年努力，也僅僅是獲得了一個不大的市場份額，這并不能真正地超越競爭對手。要想超越，只能在新的領域，比如在手機領域或者跟360一些新的業務相結合。
我們在社區搜索上做失敗了，在搜索市場格局一定的情況下，我們向安全領域轉型。于是，我們重新進行自我定義，像上一講里的說的，我們把自己定義成一個擁有強大搜索引擎技術的公司，而不是一個做搜索引擎的公司。
2010年春天，大概是4、5月份，騰訊的一個高管代表騰訊到北京來和我們談了一次，因為騰訊還是有搜搜這樣一支搜索的隊伍，當時就想探討一下在搜索上能有什么合作。我們也去過一次深圳，與騰訊聊過搜索。我認為搜索的市場格局基本已定，我也不想做搜索，但如果騰訊愿意干，我們也愿意提供幫助。那時候，我們的360瀏覽器已經有一定的起色，我們當時提出的建議和策略已經有些雛形了，那就是：必須要借助渠道的力量和差異化。
