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“今年宏觀環境的逐漸回暖，我們的企業又在關心著什么？一個企業面臨著重要的挑戰就是如何在惡劣的環境里生存、發展、壯大。但是面對變幻莫測的市場環境，中國民營企業如何突破與發展？如何做大做強，提高在全球產業鏈中的位置？”10月25日，在第五屆影響力•中國CEO高峰論壇上，北京影響力企業管理有限公司總經理劉永忠致開幕詞時強調說：“后危機時代，中小企業普遍面臨著組織的成長問題，即組織在所處的環境中維持生存的能力。但是面對重重挑戰，中國企業走了不少的彎路。歸根到底，中國企業發展的‘天花板’就在組織內部。如何突破組織瓶頸，中國企業需要對組織成長能力做出思考.”針對當前的宏觀經濟形勢，為尋求中國企業組織成長的坐標和方向，突破組織成長的瓶頸，北京影響力企業管理有限公司舉辦了主題為“發展•蛻變——探索中國企業組織成長之路”的第五屆影響力•中國CEO高峰論壇。
本屆影響力•中國CEO高峰論壇在國家統計局中國經濟景氣監測中心的指導下，由北京影響力企業管理有限公司與新京報聯合主辦，影響力教育訓練集團、春風智慧投資咨詢有限公司協辦。1000余名企業管理者出席本屆盛會，國家統計局總經濟師姚景源、著名經濟學家茅于軾、影響力教育訓練集團董事長易發久、遠東控股集團董事局主席蔣錫培、杉杉投資控股有限公司董事局主席鄭永剛、萬通集團前總裁陸軍伍、金和軟件股份有限公司董事長欒潤峰、著名講演家李燕杰等知名經濟學家、學者和企業家出席論壇，并分別站在各自的領域就中小企業關心的問題進行了分析和探討。“組織的背后實際上是企業的制度。”萬通集團前總裁陸軍伍講道，制度不是說上班不能遲到、星期天要休息等等，這不是制度的核心，很多發展很好的企業基本上都沒有這么細的制度，但是都有一些根本的制度——定義人與人之間的利益關系。利益關系定下來，大家就不會那么被動了。所以井然有序的工作，就要定義人與人之間的關系。最后他指出：“要做好企業，就要努力把兩個方面都做好，第一，手里要有一個非常有前景的東西，用來贏取企業的前程；第二，要有一個看上去不怎么樣但是很實惠的東西，來保持企業的現金流。”
183-1083-5978
第五屆北京影響力CEO高峰論壇召開
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