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眼下正值“金九銀十”，是企業吸納新鮮血液的黃金季，也是HR們最為忙碌的階段。招聘現場人山人海，卻難覓人才的蹤跡，原因何在？2011年9月7日, 第五屆北京影響力人力資本論壇——“構建企業人才建設的持續優勢”在北京盛大召開。中國人力資本研究中心主任林華、原智聯招聘首席執行官、現中赫集團高級副總裁趙鵬、北京大學光華管理學院人力資源博士后呂峰、北京影響力企業管理有限公司董事徐友富、北京影響力天津分公司總經理、人力資源專家文海煒等多位頂級專家齊聚論壇現場，與300多位企業人力資源管理者就如何在當前人才環境下站在更高的視野，從人才建設的角度上以更實效的方式尋覓到企業最需要的人才的問題，進行了深入探討與經驗分享。實戰經驗的分享、深入簡出的講解引起現場CHO、HR的強烈共鳴，并得到廣泛認可，現場氣氛熱烈火爆。
引進高端人才崗位匹配是關鍵
企業最大的資源是人，能有效發揮人才資源優勢的企業將擁有強大的生命力和適應能力。在成長型企業里，我們常常會聽到業務部門的負責人信誓旦旦地描述其部門的業績目標和發展規劃，結尾總是會加上一句：我有十足把握達成目標，但是前提是我需要人。于是HR、HRD乃至CHO們都不得不回歸本真，工作重心不斷向招聘傾斜。電話、面試、電話、面試，周而復始的招聘，招進來的人卻總是無法讓老板滿意。到底老板心中的人才要符合什么條件？
公司引進人才，尤其是高端人才，一定要注意崗位匹配的問題。匹配在實際操作中非常重要，但很容易被遺忘。這其中包括“三個匹配”，人與崗位的匹配、人與人的匹配、人的職業發展規劃與企業發展階段的匹配。首先看這個人能否滿足崗位的技能需要，這是基本需求；其次是要看這個人和他應聘部門的領導和同事能否和諧共處，看他價值觀是否與公司愿景相近，看他的性格能否融入公司文化等等；最后一點最重要，要看這個人的職業發展階段與企業發展階段是否匹配，如果不匹配，簡單來說很可能是高級人才浪費時間，公司浪費資源，最后只好不歡而散。所以從公司長遠發展角度來看，一定要從招聘開始關注人才的匹配問題。
人力資本管理新趨勢：“人本”Vs“能本”
在過去的幾十年中，中國的人力資本管理發生了較大的變化，其中有兩個趨勢非常明顯，“人本”管理和“能本”管理。在經濟發展初期，我國人力資本管理還處于“物本”管理階段，就是把人當做物來管理，因為那時基本上都是簡單的勞動，沒有技術含量。現在我們強調以人為本，就是“人本”管理的理念。“人本”管理要求企業尊重人性，尊重知識，尊重人的能力，充分發揮人的才能，并充分的考慮人的需求，以知識創新獲得市場。這是未來企業發展的根本之道。
第二，“能本”管理理念。國外的跨國公司在國內招聘的時候，更看重求職者是否有優秀的合作精神，有良好的交流能力，有出色的分析能力和創新性。“能本”管理理念對“唯學理論”的舊有觀念有很大沖擊力。目前公務員和國企很多崗位的招聘仍然有學歷門檻，但是民營企業越來越看重能力，學歷的分量也不斷削減。“能本”管理理念的普及尚需時日，但它是一個必然的發展趨勢，當然學歷并非不重要，但不要成為企業阻擋人才的一堵墻。
