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“今年宏觀環(huán)境的逐漸回暖，我們的企業(yè)又在關(guān)心著什么？一個(gè)企業(yè)面臨著重要的挑戰(zhàn)就是如何在惡劣的環(huán)境里生存、發(fā)展、壯大。但是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何突破與發(fā)展？如何做大做強(qiáng)，提高在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？”10月25日，在第五屆影響力•中國(guó)CEO高峰論壇上，北京影響力企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理劉永忠致開(kāi)幕詞時(shí)強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“后危機(jī)時(shí)代，中小企業(yè)普遍面臨著組織的成長(zhǎng)問(wèn)題，即組織在所處的環(huán)境中維持生存的能力。但是面對(duì)重重挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)走了不少的彎路。歸根到底，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的‘天花板’就在組織內(nèi)部。如何突破組織瓶頸，中國(guó)企業(yè)需要對(duì)組織成長(zhǎng)能力做出思考.”針對(duì)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為尋求中國(guó)企業(yè)組織成長(zhǎng)的坐標(biāo)和方向，突破組織成長(zhǎng)的瓶頸，北京影響力企業(yè)管理有限公司舉辦了主題為“發(fā)展•蛻變——探索中國(guó)企業(yè)組織成長(zhǎng)之路”的第五屆影響力•中國(guó)CEO高峰論壇。
本屆影響力•中國(guó)CEO高峰論壇在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心的指導(dǎo)下，由北京影響力企業(yè)管理有限公司與新京報(bào)聯(lián)合主辦，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、春風(fēng)智慧投資咨詢(xún)有限公司協(xié)辦。1000余名企業(yè)管理者出席本屆盛會(huì)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長(zhǎng)易發(fā)久、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培、杉杉投資控股有限公司董事局主席鄭永剛、萬(wàn)通集團(tuán)前總裁陸軍伍、金和軟件股份有限公司董事長(zhǎng)欒潤(rùn)峰、著名講演家李燕杰等知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者和企業(yè)家出席論壇，并分別站在各自的領(lǐng)域就中小企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。“組織的背后實(shí)際上是企業(yè)的制度。”萬(wàn)通集團(tuán)前總裁陸軍伍講道，制度不是說(shuō)上班不能遲到、星期天要休息等等，這不是制度的核心，很多發(fā)展很好的企業(yè)基本上都沒(méi)有這么細(xì)的制度，但是都有一些根本的制度——定義人與人之間的利益關(guān)系。利益關(guān)系定下來(lái)，大家就不會(huì)那么被動(dòng)了。所以井然有序的工作，就要定義人與人之間的關(guān)系。最后他指出：“要做好企業(yè)，就要努力把兩個(gè)方面都做好，第一，手里要有 一個(gè)非常有前景的東西，用來(lái)贏取企業(yè)的前程；第二，要有一個(gè)看上去不怎么樣但是很實(shí)惠的東西，來(lái)保持企業(yè)的現(xiàn)金流。”
第五屆北京影響力CEO高峰論壇召開(kāi)
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