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管理最重要無非做好三件事——管人、管事、管財物，只要把這三點管好，理好，管理基本上就可以做到位了，但我們要去考慮一個問題，事和物的背后是什么？就是人，只要把人盤活，其它一切就會隨之而來。
一家公司初階管理一般是屬于制度化的管理，公司通過法治來提升整個公司效率及業績，再上一個層次的管理是什么？就是公司制度加文化的管理，也就是兩線并軌，文化影響人的心智，制度統御人的行為，這樣才會將管理推向極致，目前很多公司又在向另外一個管理層次過渡——這就是信仰管理，公司領導者就是精神教父，通過這種方式來影響公司成員的心智，從而驅動他們的行為。
實際上很多企業的經營和管理還未到另外一個層級，只要跳出來，我們就會感覺到只緣身在此山中，我們都知道，管理是無法取代商業模式的，企業真正靠什么贏利？如果是管理和商業模式兩者取其一的話，那就是商業模式。什么是好的商業模式？簡單的說就是通過最低的人力成本和資金成本獲取最大利潤、同時目前還處于藍海之中企業贏利模式，這就是為什么很多企業苦抓管理，但公司的贏利及業績沒有質的飛躍的原因。
談到商業模式，這又不能不談到國家的政治和經濟，一個好的商業模式，它一定是符合國家政治前瞻性，一定是符合經濟發展規律的項目。同時，還能主導未來的產業，所以對企業家的要求不光要有豐富的管理知識，還要能解讀國家的政治和宏觀經濟，所以企業的最高階發展就要讀懂政治經濟，尤其是要精通資本運作和投資。
我們用一個例子打比方：美國是一個虛擬經濟兩倍于實體經濟的國度，它擁有龐大的資本市場，但它的消費市場及產品來自于很多國家乃至發展中國家，而且美國文化提倡提前消費，透支未來。在90年代初，美國可以付一成的房屋預付款來取得銀行按揭，很多人償債率的不足就不斷加劇了銀行風險，同時房地產公司是和銀行息息相關的，因此，這樣的行為直接導致了資本乃至房地產的大量泡沫。
這個泡沫總歸要破裂的，所以次級貸風暴成為了壓垮駱駝的最后一根稻草，這就是我們在去年所遭遇的金融危機，這次金融危機導致全美最大的兩家房地產公司倒閉，第三大銀行雷曼兄弟也宣告破產，連香港歌神張學友也損失了三分之一的資本，美國失業率大幅提高，很多人傾家蕩產，但對市場影響最大的是什么？人們對銀行失去了信心，這是最恐怖的，所以當時美國救市，無非是在救民眾的信心。
中國在此次金融危機中起到了力挽狂瀾的作用，因為中國目前是全世界第四大經濟體（第一美國，第二歐盟，第三是日本），同時也是經濟增長最快也是最穩定的經濟體，所以中國的經濟增長對全世界經濟的增長顯得尤為重要。
經濟的增長來緣于三點：投資、消費、貿易，金融危機已經對中國的對外出口和貿易造成了很大的影響，導致珠三角一些貿易型企業倒閉，這已是不爭的事實，所以你說這些企業管理好有個屁用，在這種經濟趨勢下誰都得死。
所以在這個時候中國采用了一些積極的經濟政策，投資4萬億投資基礎經濟建設，同時拉動國內消費市場和內需，通過這樣的手段來穩定經濟的發展，這樣，對于一些同基礎建設有關的上下游產業獲得到了空前的好時機，所以，這樣的企業管理差一點也沒關系，因為有國家政策和經濟形勢在不斷驅動企業的成長。
另外再舉一個例子：中國很多企業為什么現在利潤持續降低，那是因為我們沒有占據產業璉的高端，什么是產業璉高端，比如制造行業，產業璉高端就是品牌、就是研發、就是創新、就是設計，在整個經濟學上講就是要成為啞鈴型企業，一頭抓品牌研發及工業設計，一頭抓市場、渠道和終端，中間細的部分給到勞動力及成本較低的國家及地域，也就是生產、制造、加工，所以中國現在提倡一個口號：“要將中國制造變為中國創造”，這個和經濟學的微笑曲線異曲同工。
簡而言之，也就是要掌握定價權和主動權，這樣才可獲取更高額的利潤。所以企業的最高階競爭并不是內部管理，但這并不代表管理不重要，只不過管理是充分條件，但不是充要條件。只要能結合國家的政治經濟，把握市場規律，同時將企業的文化及信仰推行到極致，結合科學的管理，這樣的企業將會在市場大潮中無往而不勝。
