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年輕的領導者會更賣力推銷自己的新想法，并為此作出改變。恰恰是因為缺少經驗，使得他們對改革更為樂觀。而他們也擁有足夠的勇氣承擔變化帶來的后果，所以會更容易成為變革中的冠軍。
二、更有效的激勵政策。
領導者更清楚如何激勵團隊。通常，年長的領導者習慣利用“推”的方式去讓團隊前進，但是年輕的領導人知道如何用“拉”的方法更有效地激勵員工。
三、更快速的反應機制。
很多年長的領導者，并不愿意傾聽和接受反饋意見，但是年輕的領導者更愿意廣開言路，傾聽內部意見并且及時作出反饋和更正。從而促進產品和業務的精進。
四、持續的效率提升。
年輕的領導者更愿意挑戰，為了更好地完成工作，他們會不斷嘗試更新的工作方法和更高效的工作方式。
五、更注重成果。
年輕的領導者對成就感有更高的需求，為了達到這一目標，他們會盡自己最大的努力去嘗試、去改善現狀。
六、設定更高的目標。
老一代的領導人，已經學會了以簡單保守的結果為目標，這樣他們就不需要承擔過多的風險。但是，年輕的領導人更容易設定挑戰性目標，從而激發自己努力跨過困難，完成任務。
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