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喊話內容批評了金正恩的領導能力，而我的預感是，他們并不會得償所愿，因為金正恩不會善待質疑他權威的人。
即便金正恩的領導才能飽受詬病，但同時也意味著可以從中吸取很多教訓。
領導力的學習通常來自著名的文化偶像，無論他們是商界、政界還是藝術領域的精英。不過這并不意味著，我們只能夠從正面典型身上學到東西。事實上，我們可以從讓我們感到失望的人身上學到同樣多的領導力知識。
通過仔細觀察世界上更為不靠譜的領導人身上一些有問題的品質，我們可以進一步了解，為什么有些東西沒有效果，我們的行動會如何影響人們，以及如何借以啟發增長而不是導致破壞。
朝鮮最高領導人金正恩可以在領導力方面教我們很多——只是你必須知道該如何選取角度。以下是從這位最高領導人身上總結出的五個經驗教訓。
經驗一：不要消滅你的敵人
強大的領導人不會害怕異議，因為他們已經通過努力工作激發了由衷的忠誠。而另一方面，外強中干的領導人將除曲意逢迎之外的一切都視作一種威脅，而且他們會不惜一切代價消滅威脅。
今年早些時候，金正恩用ZPU-4高射炮(四聯高射機槍，戰斗射速600發/分)處決了朝鮮國防部長、66歲的玄永哲(HyonYong Chol)，原因是后者在會議期間打盹。金正恩自然是在數百名圍觀者面前處決了玄永哲。總之，據了解，金正恩自掌權以來已經處決70多位“異見人士”。
和許多偏離正路的領導人一樣，金正恩將過度地炫耀武力視作力量的象征，認為那將給人們一個教訓。事實上，它反映了自己內心的軟弱和恐懼。當然，許多親眼目睹這次處決的人將會乖乖聽話，但只是因為逼不得已，因為他們現在知道，他們的領導人品行惡劣，缺乏自制力，而且極度缺乏自信。每當一位領袖開始說粗話、發脾氣并實施罪罰不相當的嚴厲懲罰時，人們便會很快尋找逃脫機會。
經驗二：手下人不是你的“快樂小分隊”
偉大的領導人認為，他們活著的意義在于服務和奉獻。糟糕的領導人持完全相反的看法。今年4月，金正恩重振其父親執政時曾經提供服務的“快樂小分隊”。“招募到”該小分隊的女性被迫與金正恩同住，迎合他的反復無常，最后換來4000美元和家電產品。
盡管我們已經制定法律，杜絕在職場中出現此類行為，但當你認為自己只是被雇來為領導服務時，就會非常泄氣并失去動力。偉大的領導人認為他們格外有責任去服務于自己的追隨者，鼓勵并幫助他們實現之前認為不可能的目標。
經驗三：不要畏懼那些可以教授你一些東西的人
偉大的領導人意識到，學無止境;外強中干的領袖努力去毀滅任何表明有人比他們更睿智和更有經驗的證據。金正恩就屬于后者。一位韓國官員曾表示，金正恩在試圖“抹去金正日統治的所有痕跡”并“用僅效忠于自己的人完成了高級軍官大換血”。
由金正日精心挑選出來的三位“佐政大臣”要么被降職，要么徹底消失，同樣命運的還有三位國防部長以及朝鮮人民軍四位總參謀長。和世界各地外強中干的領袖一樣，金正恩也習慣于排斥可以教授他一些東西的人，這種行為不僅會扼殺優秀的想法，還會讓所有不被重兵把守的邊境所束縛的人都卷起了鋪蓋卷兒。
經驗四：不要疏遠你的盟友
偉大的領導人都知道，盟友好他們才會好。他們將這些關系作為他們最有價值的商業資產之一來培養，并且在做出重要決定時，會認真考慮盟友的意見。雖然自朝鮮戰爭以來中國一直是朝鮮最堅定的盟友的之一，但是金正恩執政期間不考慮中國利益給兩國關系造成了壓力。
中國最大的目標之一就是維護朝鮮半島的穩定。金正恩獨自開展的挑釁性軍事演習，包括廣泛宣傳導彈演習，不僅激怒了中國，也威脅到朝鮮半島的穩定。我行我素并在做出重大決策時無視盟友意見的領導人很難一起共事，甚至難以獲得信任。最后，這些領袖會發現在關鍵時刻自己將孤立無援。
經驗五：了解行使權力和擁有權力之間的區別
偉大的領導人從不為了權力而行使權力。8月15日，朝鮮把全國時區向后推遲30分鐘。原因何在?該時區最初由日本設置，金正恩將其視為“日本帝國主義”的一種標志。他沒有任何實際理由要將時區向后推遲。
金正恩實質上是想告訴日本：“你不是我的老大。”真正的領導人對自己的權威非常自信，根本沒有必要去證明它。如果你想通過到處向別人顯示自己多么厲害來證明自己就是老大，那么你已經有了大麻煩。
總結：高情商的領導人會邊走邊積累經驗，因為他們的經歷會不斷幫助他們提升自我和社會意識。無論是我們的英雄們，還是未能獲得我們尊重的那些人，都會教給我們很多東西。
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