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　　1、除了忽悠，你執(zhí)行了嗎?

　　在這個萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，從“PPT造車者”到“一億分員工任性總裁”之流的爆紅，一度讓人產(chǎn)生“創(chuàng)業(yè)=忽悠”的錯覺!

　　創(chuàng)業(yè)者該不該忽悠?其實，前輩馬云等人都是各中高手，但他們說了，更回去埋頭苦干了!現(xiàn)在投資人更加謹慎，僅僅依靠“豐滿”的故事打投資人已經(jīng)不太可能了。

　　2、你放得下架子叫顧客主人嗎?

　　三只松鼠是一家深諳此道的公司，成立不過3年、年銷售額卻過10億，其自稱鼠老爹的創(chuàng)始人竟在公司成立初做了四個月的客服，還首創(chuàng)了把客戶叫“主人”的萌文化。

　　不知道這個年近40、財務(wù)自由的老男人，在網(wǎng)上叫80后、90后客戶“主人”賣萌時有沒有過猶豫面子的問題。

　　3、心灰意冷時，你還能堅守本心嗎?

　　智能硬件是一個火熱的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，項目多如牛毛，但是目前成功的項目并不多。極米是為數(shù)不多成功的智能硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)之一，追求極致地做產(chǎn)品，是極米成功的根本原因。

　　雷軍曾這樣形容“極致”，把自己逼瘋，把別人憋死。創(chuàng)業(yè)艱難，不是每個創(chuàng)業(yè)者都能咬牙堅持，將產(chǎn)品打磨到極致完美!

　　4、管理，你敢放權(quán)到底嗎?

　　任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)都需要好的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)中員工多為80、90后，激發(fā)他們的主人翁意識和潛力可以創(chuàng)造不小的奇跡，韓都衣舍通過放權(quán)到底的方式激發(fā)員工潛力。

　　韓都衣舍趙迎光講過一個故事，他陪韓國的投資人到公司轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)了幾層樓，都沒有員工理他們。放權(quán)到這種程度，國內(nèi)企業(yè)做得到到不多。
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