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       在企業(yè)的經(jīng)營、管理過程中，當遇到困境而徘徊不前時，當導入各種管理方法而收效甚微時，當使盡渾身解數(shù)而精疲力竭時，務必重新審視
       老子：“將欲取天下而為之，吾見其不得已。是以圣人去甚，去奢，去泰。”――《道德經(jīng)》
       商鞅：“治世不一道，便國不法古。”――《商君書·更法》
       在企業(yè)的經(jīng)營、管理過程中，當遇到困境而徘徊不前時，當導入各種管理方法而收效甚微時，當使盡渾身解數(shù)而精疲力竭時，務必重新審視：原來的思維理念需要有所轉(zhuǎn)變，原來的管理體系需要有所突破，原來的方式方法需要有所調(diào)整。進而去掉那些強行的、極端的、奢侈的、過度的管理手段或措施。
       企業(yè)的經(jīng)營、管理可以劃分為三個層次：思想層、規(guī)劃層、執(zhí)行層。思想層是最基礎(chǔ)也是最高深的，規(guī)劃層是最重要也是最復雜的，執(zhí)行層是最直接也是最見效的。
       眾多企業(yè)在進行管理變革時，基本上都是從執(zhí)行層面大刀闊斧地開始，近幾年在規(guī)劃層面也進行了倍受關(guān)注的頂層設計，并逐步取得成效。然而，思路決定出路，倘若思想層面跟不上時代發(fā)展的步伐，那么再完美的頂層設計、再完整的執(zhí)行計劃，也難以達到預期效果，甚至事與愿違。
       目前多數(shù)企業(yè)的管理狀況，就如一頭猛虎被囚禁于牢不可破的鐵籠子，企業(yè)求改進、求變革的動力如同猛虎，躍躍欲試、活力無限，可有一些業(yè)界流行并被視為金科玉律的思維理念，如同牢不可破的鐵籠子，企業(yè)只能被局限在這個籠子里做困獸之斗。
       要打破鐵籠子，突破原來的思想束縛，跳出原來的思維框架，進而重塑新的思維理念、樹立新的管理風格、開辟新的管理之道。管理需要學問，不搞學術(shù)：在企業(yè)管理中，進行管理布局、框架設計、制定體系時，雖然很多企業(yè)習慣于推崇學術(shù)派的管理思想，但是以探索、務實、共進、謙虛為特點的學問型管理思想，對于企業(yè)來說更加可信、可靠。   
       管理需要學者，不要專家：在企業(yè)管理中，不要過于迷信那些外部專家，而要重視那些學者型風格的管理人士，同時要善于挖掘、培養(yǎng)與重用企業(yè)內(nèi)部那些實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、綜合能力很強的人才。
       管理需要簡明，不要復雜：在企業(yè)管理中，企業(yè)管理的政策、機制、程序及相關(guān)活動，幾乎被陷入“越復雜，越被認為有份量、有內(nèi)容，進而越被認可”的誤區(qū)。其實管理并沒有傳說中的那樣復雜，管理是需要并且完全可以進行“避繁就簡”。
       管理需要持續(xù)，不要突擊：在企業(yè)管理中，經(jīng)常會進行一些突擊式的檢查、應對或活動，以求取得短期內(nèi)的高效。然而，不能過度依賴于突擊式的管理，更應該加強持續(xù)性的管理布局，冰凍三尺非一日之寒，渴望一步登天難免會導致揠苗助長的不利結(jié)果。
       管理需要創(chuàng)新，不要復制：在企業(yè)管理中，借鑒他人成功的經(jīng)驗、模式與方法是很有必要，但借鑒應講求方法，不能僅是跟隨、復制，企業(yè)需要根據(jù)自身的基礎(chǔ)、條件、環(huán)境與相關(guān)因素進行調(diào)整、創(chuàng)新。 
       管理需要合適，不追潮流：在企業(yè)管理中，面對管理界各種各樣的流派與體系，企業(yè)應該根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)與人員水平，選擇一套較為合適、可以執(zhí)行的即可。不必為了追求管理的潮流，進行不必要的求新、求變、求最好。